消毒供应室个人工作总结.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 消毒供应室个人工作总结 消毒供应室个人工作总结 第一篇 一、完善工作制度，严格制度管理  依据供应室的工作特点和“二规一标〞的标准要求，制定了严格的工作制度和管理制度，使工作条理化、制度化是确保提高工作质量和工作效率，预防掌握院内感染的重要保证，完善并制定了相关制度和各级人员职责，防止和杜绝隐患和不良事件的发生。  二、加大人员培训，强化服务意识  一个好的团队人人首先要具有强大的专业影响力，一是看他的敬业看法；二是看他的学习力，科室员工本着为患者提供安全放心服务产品和为临床提供优质服务为前提，今年科内开展多种形式的专业理论学习：  (1)是专业学问的学习：从制度管理、质量标准出发，对科室员工进行严格的专业培训，严格考核相关理论学问，使科室人员的专业理论水平不断提高。  (2)是专业技能培训：集中培训、现场演示、个人指导三者相结合，对各项操作技能面面培训，考核、督导员工按流程操作，按标准执行，在实践中不断提高技能，确保了操作的规范性，工作的高效性。  (3)是责任心培育，荣誉感提升：科内要求员工不但要具备专业的清洗消毒学问和相应的业务素养、专业操作技能，还要树立高尚的职业道德情操对工作精益求精，尽职尽责，工作的每一个详情都按质量标准操作。  三、加强质量管理，保障患者安全  依据消供质量标准进行管理，保证消毒灭菌物品的质量安全，对供应室的每个环节的工作都制定了严格的质量要求，要求全部人员按规范操作，尽职尽责做到质量达标，实施手术器械集中管理后，对专业人员进行专业的清洗、消毒、润滑、枯燥、灭菌、发放质量监测的规范操作培训抽。规范了全部文书的记录和外来器械的管理，通过实施手术器械集中管理由专业人员规范操作，一方面削减污染扩大，另一方面有利于器械保养净化及集中管理，有效地运用人力资源提高了工作质量与效率，使消毒供应室的专业化水平及人员素养不断提高，有利于促进消毒供应专业向专业化、标准化、科学化进展。每天抽查2—3个待灭菌包的清洗质量，发觉问题准时纠正，对手术器械严加管理，确保清洗质量、严格执行闭合式包装、密封式包装的操作规范，消除了医院感染的隐患。  四、亲密临床动态，建立长效机制  每月按时做好临床科室回放记录，了解物品供应及周转状况，征求临床科室意见，准时了解科室在使用物品过程中的需求和建议，取得临床科室理解和支持，通过每月的满意度调查，了解各科室对消毒供应服务的要求，准时满足临床需求，为患者提供效心消毒灭菌产品。  五、树立本钱意识，防止铺张浪费  医疗保健服务的产业化表现为低本钱为重点，然而产品本钱是一个明确的变量，但是在同等本钱下却可以提高产品服务质量收到更大的回报，就要关注每个详情，首先应降低洗涤本钱，防止物资积压本钱，规范器械及设备保养流程，降低耗损，人人树立本钱意识，以小的开支，收获更大的效益，树立工作中节省无小事的意识。  我们的服务宗旨是优质、安全、高效、低耗、满意，每日按时供应科室所需的诊疗包，每日完成手术的器械包、敷料包的工作任务，关照鼓舞员工任劳任怨，完成每日的工作量，保证了我院医疗工作的正常运行。  20xx年的目标计划：  1.遵照医院及护理部的按排，严格执行并落实各项目标的完成，继续完善信息化建设的内涵，为临床提供更加周到的服务。  2.做好详情质量管理，预防和掌握医院感染的发生。  3.做好人员培训工作，反复学习，仔细领会二规一标的标准，《消毒技术规范》《医院感染管理规范》等相关法律法规，树立终身学习意识。 消毒供应室个人工作总结 第二篇 消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。  健全的领导管理体制  我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员本应分工明确，但都互帮互助，形成一整套完好的领导管理体制。  高标准的硬件设施建设  严格根据卫生部“医院消毒供应室验收标准〞的要求，在建筑方面做到了最合理的建设。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。采取强制通过方式，形成由“污—净—无菌〞的运行路线，做