s服务顾问工作总结.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 s服务顾问工作总结 s服务顾问工作总结 第一篇 **年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严重的形势，在年初我们确定了全年为服务治理年，提出以服务带动销售靠治理创造效益的经营方针。我们选择了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在治理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，治理部门服务一线的治理服务体系；在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则；在治理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的治理机制。主动响应总部要求，进行服务质量改良，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改良行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪准时发觉存在的缺乏，提出下一步改良计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中始终居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，抢先在保养实施了交钥匙工程；针对出租车销量激增的局面，准时地成立了出租车销售服务小组，建立了特地的出租车销售办公室，完善了用户休息区。依据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了三月微笑服务、五一微笑送大礼、夏季送清凉、金秋高校校区免费检查、小区免费义诊、冬季送温和等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。  追踪对手动态  加强自身竞争实力  对于内部治理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有肯定规模的服务站，尤其是竞争对手的4S站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的优点，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。  注重团队建设  分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的主动性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出现的问题，大家在例会上广泛商量，既统一了熟识，又明确了目标。 s服务顾问工作总结 第二篇 似水流年，在不知不觉中，20xx年已过了一半，回顾这半年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司的要求，仔细完成各项工作。  通过这段时间的学习与工作，在以往的工作模式上有了新的改良，工作方式也有了较大的改变，现将半年来的工作状况做简要总结：  一、仔细完成日常工作，努力提高自身的能力。  作为公司的销售服务顾问，深刻地认识到自己肩负的重任，因此，在做好日常工作的基础上，我也不断吸取新的学问，努力完善充实自身的学问结构，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向销售业绩高的同事学习胜利经验，以提高自身的推销能力，为今后的工作打下更加坚固的基础。加强自身学习，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、精确，防止疏漏和差错。  二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。  公司秉着“精诚至上，服务为先〞的理念不停的在进步和完善，而自己的学识、能力和阅历与公司要求有着肯定的距离，所以必需加强自身的学习，以端正的看法对待各项工作任务。主动提高自身各项素养，争取工作的主动性，责任心，努力提高工作效率和工作质量。  三、存在的问题和今后努力方向。  工作中存在一些问题和缺乏，主要表如今：  第一，由于对业务的不熟识，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;  第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;  第三，自己的理论水平还跟不上公司工作的要求。  在接下来的工作中，应仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，努力奉献自己的力量。在新的半年即将来临之际，也意味着新目标的开始，我想我应努力做到：  第一，加强学习，拓宽学问面，努力学习房产专业学问和相关工作常识;  第二，本着实事求是的原则，尽心尽责完成各项工作，真正做个每个客户都喜爱的好置业顾问，努力成为一名优秀的销售顾问;  第三，自身工作作风建设，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维