基于数字化的央企国际化人才培训创新与实践.pdf

2023 年 第 31 卷 第 5 期 PETROLEUM PETROCHEMICAL TODAY Corporate Management 企业管理 基于数字化的央企国际化人才 培训创新与实践 胡 翔 （中国石化石油化工管理干部学院，北京100012） 摘  要：央企国际化业务高速发展、国际环境不断变化，对国际化人才培训提出新的要求。基 于数字化技术促进国际化人才选培用一体化、培训创新、搭建共享平台等，实现国际 化人才培训的经济性、针对性和共享性，提升整体人员的国际化素质和国际化人员的 专业能力，为央企高质量“走出去”奠定人才基础。 关键词：数字化 国际化人才 培训创新 1   央企国际化人才培训数字化背景 停滞；二是地缘政治复杂多变，以美国为首的西 1.1   国际化人才培训的紧迫性 方国家对俄罗斯进行全方位制裁，俄乌冲突持久 1.1.1   央企海外业务快速增长 化可能引发世界性能源危机和粮食危机；三是逆 随着“一带一路”战略不断深入，央企在海 全球化及贸易保护主义抬头，美国不断干涉全球 外众多国家承担着重要开发投资项目、工程项目 供应链、产业链，对中国的围堵持续升级。复杂 和拓展海外市场等战略任务。央企在海外的资产 多变的全球政治经济环境，给深耕海外的央企特 约8 万亿元，在全球 180 多个国家和地区拥有的机 别是大型能源企业带来了更多不确定性和风险， 构和项目超过8 000 个，海外员工达到 125 万人； 需要对国际化专业人才进行及时全面的防风险培 “十三五”期间，央企实现的海外营业收入超过24 训、能力提升培训、区域资源和市场信息共享、 万亿元，利润总额接近6 000 亿元，对外投资收益 专业经验交流等。 率达到6.7%[1] 。由此可见，央企国际化业务具有 1.2   国际化人才培训的主要问题 资产规模大、项目数量多且单一项目大、涵盖境 ， 1.2.1   脱产培训困难 工学矛盾突出 外区域和国家多、经营环境复杂、涉及产业链长、 央企国际化人员分布于世界各地，数量多、 专业范围广等特点。按照国务院国有资产监督管 流动性大，要求外派海外的国际化人员专业面宽、 理委员会对央企“在国际化道路上走得更稳、更 技术能力强、综合素质高，需要参加的综合能力 实、更好”的要求，必须加快培养素质高、能力 提升和专业能力强化的培训也更多。但海外业务 强、专业复合的国际化人才队伍，仅靠传统的线 人员承担工作任务重，难以参加脱产培训，传统 下集中培训无法应对国际化业务快速发展的需要， 应加快推进数字化技术创新培训方式方法。 收稿日期：2023–02–26 。 1.1.2   国际环境复杂多变 ： ，硕士，高级工程师，毕业于北京 作者简介 胡翔 当前百年未有之大变局加速演进，一是新冠 化工大学管理工程专业，现任中国石化石油化工管 疫情对出入境人员来往产生冲击，集中培训一度 理干部学院国际化经营培训部主任。