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向上管理手册
——如何正确汇报工作
二O 二一年八月三十一 日
2
目 录
一、向上管理:如何正确汇报工作? 5
序言:不会汇报工作,你的工作就是零 7
PART1 正确认识上下级关系 8
认识1认识你的公司:公司为了什么而存在? 8
1.明晰企业的组织架构 8
2.认识企业的团队组成 10
3.洞察企业的故事和文化 14
4.总结:了解企业是为了形成正确的自我定位,
自我定位决定你未来的成长和成功 18
认识2认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度 19
5.上司不是你选的,而是组织选的 20
6.了解上司的处境到底有多重要? 21
7.是你适应上司,不是让上司适应你 22
8.解析上司的 DISC人格特型(附表格和测试) 24
9.认识上司的5种角色 32
10.总结:你是否了解上司对你的真正期望? 35
PART2 建立和谐的上下级关系 37
步骤1有原则地去工作:与上司合作共赢的六大原则 37
11.敬业原则:你是否还能做得更好? 37
12.服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始 39
13.请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权 力 40
14.互赖原则:优势互补实现1+12 43
15.功劳原则:通过5种剖析认识职场中的功劳 45
16.总结:把上司当成你“最重要的大客户” 46
步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事 48
17.定位:定位告诉你该做什么,不该做什么 48
18.到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期 50
19.补位:哪里需要你,你就在哪里 51
20.站位:你站在哪儿,就站好那班岗 51
21.换位:学会站在他人的角度思考问题 53
3
22.总结:“五位法”的本质是让上司放心 54
步骤3做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键 55
23. “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司 55
24. “能”者多劳:永远比别人“多”一点 59
25. “术”有专攻:用专业引导上司 61
26. “忠”贞不二:用忠诚成就上司 62
27.沟通第一:用沟通认识上司 64
28.总结:坚守原则和底线,获取信任 67
PART3 如何正确汇报工作? 68
问题1你该如何正确地汇报工作? 68
29.建立机制:形成有效的工作汇报机制 68
30.理清思路:9个步骤理清汇报思路 72
31.突出重点:分清轻重缓急再汇报 75
32.简明扼要:学会用三句话总结你要说的内容 77
33.数字说话:数字比简单陈述概况更有说服力 80
34.洗耳恭听:倾听是技术也是艺术 81
35.复述要点:目的是“检查”“补漏”应变”和“建立良好气氛 84
36.总结:把每一次汇报当成展示自己的机会 86
问题2上司希望你如何汇报工作? 89
37.主动汇报:不要等他问了你才说 89
38.准备充分:准备充分的材料和备选方案 92
39.效率第一:用最短的时间说出重点内容 93
40.结论先行:先说出结论,再阐述内容 94
41.中途汇报:让上司随时掌握你的动态 96
42.把握轻重:坏消息要早点说 99
43.掌握分寸:上司希望你不要擅自决策 100
44.不要越权:如何与上司的上司说话 102
45.总结:带着方案来而不是带着问题来 105
问题3汇报中如何实现有效沟通? 107
46.完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈 107
47.建立“沟通一反馈”的良性循环 110
48.哪5个支点支撑起沟通? 112
49.如何选择沟通的恰当时机? 115
4
50.如何高效地做出工作总结? 117
51.总结:把沟通当作促进了解的契机 121
问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”? 122
52.第1步,改变观点:管理不只是“自上而下”的 122
53.第2步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美沟通” 125
54.第3步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌 127
55.第4步,获取认同:让上司认同你设想的影响力法则 129
56.第5步,协助提升:向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升 131
57.总结:你让上司卓有成效,他也会回报你
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