领导艺术修炼培训课件.pptx

创新领导者的角色定位第1代：精英式第2代：管理式第3代：教练式第4代：顾问式Member：业务承担者基本方式——身体力行Manager：组织管理者基本方式——全面管控Coacher：团队训练者：基本方式——培养素能Consultant：团队引导者基本方式——提供咨询卓越起点基准优秀 创新领导力的360°模型创新领导力：引领团队达成目标的能力。00,0001领导素能持续成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召断力组织力教导力执行力凝聚力学习力360°Leadership决断力组织力教导力执行力凝聚力学习力360°Leadership 给自己画像——现代领导胜任度测评#行 为 表 现偶 尔经 常总 是1你的团队让你感到满意1 2 3 4 5 6 7 8 学习力2你的部下钦佩你的学识1 2 3 4 5 6 7 83你喜欢挑战高难度的工作1 2 3 4 5 6 7 8决策力4你的意见得到领导的支持1 2 3 4 5 6 7 85你能够很快找到解决问题的办法1 2 3 4 5 6 7 8组织力6你选人注重情商与智商的均衡1 2 3 4 5 6 7 87你的部下把工作当成乐趣1 2 3 4 5 6 7 8教导力8你对部下教育多于管理1 2 3 4 5 6 7 89你的部下都有学习的榜样1 2 3 4 5 6 7 8执行力10你的团队业绩名列前茅1 2 3 4 5 6 7 811你的魅力大于你的权力1 2 3 4 5 6 7 8感召力12你的团队能够改造不良行为1 2 3 4 5 6 7 8 一、超速成长的学习力领导素能超速成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召力 完成角色转换经营范围岗位——组织业绩标准个人——团队核心能力专业——用人工作方式努力——借力从业务精英到卓越领导荀子：“君子生非异也，善假于物也”现代集团：郑周永-郑梦九业务领导政府客户上级下属伙伴对手领导者资源 常规领导到创新领导职位能量能力能量领导力结构802050502080一般 优秀 卓越「背上的猴子」领导者的创新之路压力能力1200 烦恼= 案例：让部下由抵触到佩服#问题：为什么部下不服你？原因：领导力出了问题！对策：用知识提升领导力。70%5%10%15-3030-5050-100 二、多谋善断的思辨力领导素能超速成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召力 提升决断能力决策因子母亲妻子孩子明晰原则最适排列否定排列多舍1情境多选1情境排理决策因子 扩展决策视野经验部门现时企业未来社会扩大决策半径70：100%80：50%88：37%存储芯片微处理器90——80%处理器英特尔 格罗夫的决策超级领导动向内部——外部今天——明天空间半径时间半径资源半径 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没有站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。?　　这个故事有什么问题吗？ “兔子出来会被抓住的！” “兔子不会爬树？” “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗？” “… …”土拨鼠哪去了？排除决策干扰表象偏差视角的偏差经验偏差正确决策偏失决策群体偏差 三、整合资源的组织力领导素能超速成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召力 IQ智商EQ情商专业适应度团队相容度专业适应度团队相容度专业适应度团队相容度专业适应度团队相容度ABCD透析人才特质A——重用B——培训C——改造D——淘汰案例：