公司职代会典型发言材料.docx

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司职代会典型发言材料 公司职代会典型发言材料（一） 直面困难迎接挑战 努力开创多元产业发展新局面 多元产业发展中心自组建以来，认真贯彻落实公司十三届一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。 一、主要指标完成情况 东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-11 月份累计签订合同 3626.91 万元， 实现销售收入 3513.3 万元，生产超高管材 1018.53 吨，回收货款3692.7 万元，实现内部利润-154.57 万元。 盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着”科学检测、质量第一、管理为本、服务真诚”的理念，开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-11 月份累计审车 10731 台次，营业收入124.8 万元；维修车辆 2500 台次，营业收入 220.6 万元。 兴鲁物业公司严守”保卫好、经营好、服务好”的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果， 1-11 月份累计实现营业收入 191.31 万元，利润-2.39 万元。二、主要工作情况 1、转变思维模式，全力推进企业改革创新 1 / 49 多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工转变观 念，变”给我发工资”为”我要挣工资”.各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式，代取考核性工资；后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。 2、加强内部管理，提升管理水平 管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量， 发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。 物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定《出租车寻呼台热线管理规定》，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。 物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3、加大市场营销，不断拓展销售渠道 管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额；加大货款回收力度， 把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责， 结合法律手段催收。2018 年共发出律师函 10 份，起诉立案 7 家，申请仲裁 1 家，结清2 家，申请强制执行一家，签订付款协议3 份，共追回难点账款 50 余万元。 物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方 式，让利于客户，特别是 10 月份开展的安检+环检，只收100 元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力， 为未来发展奠定良好基础。 4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制 管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师 1 名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。 物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还多次前 3 / 49 往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。 物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务