煤矿运输队班组建设管理体系.doc

前? ? ? ? 言 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视 同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。 班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。 XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。 -1- 运输一队组织结构图 一、2014年班组建设总体规划 为了更进一步抓好2014年XXX煤矿运输一队的班组建设工作，积极贯彻集团公司、矿相关文件精神，使我队班组的组织建设、思想建设、制度建设、安全建设、民主管理等方面工作持续全面的推进，在2013年度我队班组建设工作基础上有一个质的飞越，为2014年度我队本质安全管理工作打下坚实的基础，实现2014矿安全生产和早日投产的宏伟目标，运输一队根据2013年度班组建设总结出的经验和其中存在的不足，研究拟定2014年班组建设总体规划。 （一）指导原则 在矿班组建设办公室的领导下，认真开展区队班组建设工作，不断加强班组的基础工作、不断创新班组建设工作。以提高班组员工综合素质为切入点，加大各项工作力度，充分发挥班组优势，为确保2014年我矿安全生产打下坚实基础。全队要站在抓好班组建设来保安全、以抓好班组建设来促生产、以抓好班组建设来促和谐的高度来认识、组织、实施和开展班组建设工作。 （二）成立XXX煤矿运输一队班组建设领导小组 组长： 成员：? ? ? ? （三）班组建设管理目标 1、组织建设分工明确，清晰合理； 2、思想建设采取定期学习“十七大”精神及道德规范和有关法律法规，a、教育员工遵章守纪，积极进取，热爱本职工作，b、提升班组长的综合管理素质，从而达到班组综合素质在2013年的基础上再上一个台阶； 3、严格按照矿文件及考核细则认真执行落实，争取全年取得最好成绩，每月取得矿前二名。 4、制度建设更加完善、精细规范、科学合理，操作简便，易于上手； 5、继续完善和改进班组建设考核细则，做到考核严谨、明确、合理规范，起到以考核量化对各班组进行综合性评比，同时直接与奖金、安全结构工资挂钩，做到班组安全生产与班组员工收入成正比的管理模式。 6、安全建设以集团公司提出的本质安全管理体系为主，加强员工教育培训，使员工有以往“要我安全”转变为“我要安全”，真正实现本质安全管理； 7、班组民主管理突出以人为本，考核公开更加透明、公正； 8、保质保量的完成矿、队下达的各项生产任务和指标； 9、杜绝轻伤及以上机电运输事故； （四）责任范围分工及管理考核： 一、责任分工 1、队长对本队的安全、生产工作全面负责，组织员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法规。组织编制本队班组建设各项管理制度，每月对各班组的考核情况进行审核并予公布。 2、书记负责本队日常的支部工作，做好员工思想政治工作，定期组织员工召开民管会，每月对各班组的考核进行审核并予公布。 3、副队长协助队长抓好现场安全管理，并把现场存在的问题及时反馈到队上，队上根据考核细则对各班组进行考核。 4、技术员负责本队技术培训工作、编制相关的安全技术措施，并按措施严格监督各班组执行情况，并把执行中存在的问题及时反馈到队上进行考核，同时抓好职工教育培训。 5、材料员负责对各班组每月材料进行考核，并反馈到队上进行汇总后公布。 6、核算员负责每月对各班组奖金分数进行核算、监督、考核、并把存在的问题报到队上考核汇总公布。 7、班组建设工作人员负责对各班组内页定期进行检查考核，并把每月跟班队领导反馈的问题综合汇总后上报到矿班组建设办公室，同时协助技术员抓好职工教育培训工作。 8、工长负责执行落实队上下达的各项安全生产任务，并把任务及时落实到班长，有班长具体执行安全生产任务，同时协调好队与班组间的工作。 9、班长是班组建设中班组的第一责任人，负责班组全面工作，在做好本班组安全文明生产，及时完成队上安排的生产任务的同时，抓好本班组员工教育培训工作和奖金分配、考勤并通过开班组民管会公布本月员工各