班组长日常工作的管理.pptx

班组长日常工作的管理;培训课堂公约： 1、请大家将手机调成静音或振动。 2、请勿喧哗及走动以免影响他人。 3、保持开放的心态。 4、互动时请大家踊跃参加回答问题。;培训前准备： 每组6-8人，选出一个组长，在进行案例分析及探讨问题时代表本组发言,其它各队按顺序进行补充发言。;;课堂讨论：;讨论内容: 班组长在企业中到底对哪些进行信息管理？ ;案例分析; 刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。 班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面，这是必须的，但作为一名基层管理者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，最重要是是组织调动班组全部成员共同完成各项工作，想方设法让班组里的所有成员都工作得好，将整个班组的力量到发挥最大，这才是称职的班长，而不应该只是自己埋头苦干就行了，否则，即使你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组的所有工作任务。 所以说，班组长绝不能忽视了自身的管理职责，要带领团队发挥1+1＞2的作用，而不是个人英雄主义。 班组长的管理职责包括哪些呢？稍后讲解;大连永光工贸有限公司;案例四 哥们儿义气的老赵 老赵任司机班班长十多年了。由于工作认真负责，待人热情豪爽，和老老少少各级领导的关系都处得不错。 对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照顾。即使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的关系都能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机班里，不管是工作分派还是车辆管理，老赵说一不二，他的话有时比领导还好使。 司机们私下也嘀咕，这司机班也不能没有章程。跟老赵关系好，什么事都好办；把老赵得罪了，领导也得说好话。 你认为老赵司机的问题在哪里？这样就真的是好班长了吗？ ;大连永光工贸有限公司;;二、正确认识理解班组长的角色——班组长在企业管理中的地位;二、正确认识理解班组长的角色——班组长在企业管理中的地位;二、正确认识理解班组长的角色——班组长的重要作用;游戏一 人椅;大连永光工贸有限公司;游戏一 人椅;总结： 阻碍这个游戏成功的一大原因就是产生懈怠心理，认为有这么多的人一块儿做游戏，自己稍微少使点劲不会产生什么影响。殊不知，如果大家都这样想的话，“人椅”是绝对建不成的，相反大家可能会一起摔在地上。 同样在集体工作中也是一样，作为团队的一分子，每个人都应该贡献自己的最大力量去帮助团队工作，也只有这样才能达到个人利益和集体利益的统一，使得大家都获利。 应 用： （1） 帮助学员充分理解个人利益和集体利益双统一的含义 （2） 提高他们的团队合作意识; 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是 狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ ;团队?;以下哪些是团队？;一个坚强的团队能够战胜一切，可是，你的团队是不是一个“团队”呢？ 一头狮子带领一群绵羊VS一头绵羊带领一群狮子，PK结果，谁会胜出？ 兵熊熊一个，将熊熊一窝，你是一个合格的班组长吗？; 4. 防止工伤和重大事故;提高产品质量 我们都认为质量关系到市场，有句口号：今天的质量明天的市场，班组长就要领导着员工，为生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 也就是说在同样的条件之下，需要通过不断改进操作和管理，生产出更多更合格的高质量的产品。 降低成本 防止工伤和重大事故 一定要坚持安全第一，包括努力改进机械设备的安全性能，包括监督职工，严格按照操作规程办事，通过很多血的教训证明这么一点，不少事故都是由于我们没有按照操作堆积办事，违规操作造成的，因此，有这么一句话，很有哲理，叫做有了安全不见得有了一切，但是没了安全也就没有了一切。;二、如何正确认识理解班组长的角色——班组长的具体职责 ;;了解下级对你的期望值;处理好上、下级的关系;五、基层管理理念; ;考试题;谢谢;面对部下代表经营者;;班组长的职能定位——管理职责包括;;;;;;;班组长日常工作的管理;培训课堂公约： 1、请大家将手机调成静音或振动。 2、请勿喧哗及走动以免影响他人。 3、保持开放的心态。 4、互动时请大家踊跃参加回答问题。;培训前准备： 每组6-8人，选出一个组长，在进行案例分析及探讨问题时代表本组发言,其它各队按顺序进行补充发言。;;课堂讨论：;讨论内容: 班组长在企业中到底对哪些进行信息管理？ ;案例分析; 刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。 班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面，这是必须的，但作为一名基层管理者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，最重要是是组织调动班组全部成员共同完成各项工作，想方设法让班组里的所有成员都工作得好