如何做好人力资源规划(DOC4页).doc

怎样做好人力资源规划？ 人力资源规划也称为人材资源规划，自70年月起，已成 为人力资源管理的重要职能，而且与公司的人事政策融为 一体。人力资源规划是依照公司的业务发展战略、经营目标与目标等，经过对外面环境的充分剖析，展望未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了达成这些任务和满 足这些要求而设计的供应人力资源运作的整个过程，是公 司对“未来人员”的需乞降供应之间可能差别的剖析，或是公司对人力需求与供应做出的预计。 人力资源规划是公司为保证自己在未来对人力资源数目 和质量上的需要并使公司和职工获取长久利益，依据自己在变化环境中的人力资源的供应和需讨状况，拟订引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和举措的过程。 其目的在于使公司在发展过程中获取所需的人力资源，并对其进行有效配置与利用，进而达到支持公司经营业务的需要。它要求经过采集和利用信息对人力资源活动中的资 源使用活动进行决议。关于一个公司来说，人力资源规划的实质是依据公司经营目标，经过确定公司人力资源来实现公司的目标。要想做好公司的人力资源规划，人力资源 经理一定注意以下几点： 人力资源规划在公司管理中拥有特别 重要的作用 跟着人力资源部门被愈来愈多的管理者所重视，其在公司中的角色也渐渐由传统的被动救火角色，提高为公司的战略伙伴地位。假如人力资源规划与公司发展战略规划相一致，即可达到以下成效：可提高生产力及质量；人力资源 部门可实质上辅助直线部门达成公司目标，透过人力资源规划的过程，增进相互的认识，得悉直线部门的需求合时地供应支持，以达成指标；最重要的部分是任何公司的运营规划均需要找到适合的人力来达成。因而可知，人力资源规划关于公司管理以及战略的实现拥有相当的重要作用。 做人力资源规划前，最好能够找人力 资源软件开发商或咨询顾问进行诊疗 诊疗和评论现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状 况进行系统性清点，这是做好人力资源规划最重要的一 步。公司内部的人，因为当局者迷以及人际关系等等原由， 一般不可以够客观和正确地认识到自己公司人力资源的现 状，所以很有必需邀请人力资源软件开发商或许有关咨询 顾问进行内部人力资源状况诊疗。很多公司的人力资源经 理在没有摸清自己人力资源家底的状况下，就进行所谓的 规划过程，其结果必定会失败的，要么展望禁止，要么会造成资源的浪费。 公司找寻人力资源软件开发商进行诊疗的重要原由在于： 任何公司此刻或许未来都将实行人力资源管理系统，这是公司增强内部管理的重要发展趋向之一。公司假如在做人力资源规划时，邀请人力资源软件开发商做诊疗能够做到对公司内部人力资源状况的客观正确认识。 人力资源软件开发商长久研究众多公司的人力资源管理，拥有大批成功的经验。人力资源软件开发商在做诊疗时，能够实现高效正确地发现问题。 人力资源软件开发商一般拥有许多的 咨询顾问，这些人力资源专家能够在诊疗公司人力资源现 状的同时，还能够提出好多有价值的评介，诸如怎样进行 内部人力资源管理的流程改造，怎样提高人力资源管理效 率等等。 下列图就是自己作为人力资源咨询顾问在做公司人力资源剖析诊疗的模型，可供公司参照： 人材引进 存量 稀缺层 存量紧缺层 人力资源 管理 存量可知足增补需求层 制度系统 存量临时充裕层 开源分流 公司绩效水平 图一：公司人力资源剖析诊疗模型（徐剑） 明确人力资源规划的主要内容是做好人力资源规划的重要前提 公司人力规划一般包含人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供应规划、人员增补规划、培训开发规划、人员查核规划、薪酬规划、人力分派规划、人力资源管理政策调整规划、投资估算规划等等。 人员总规划：人力资源总规划陈说人力资源规划的总原则、总目标、总目标。 职务编制规划：陈说公司的组织结 构、植物设置、职务描绘和职务资格要求等内容。主要解决公司定员定编问题。公司要依照公司的近远期目标、劳动生产率、技术设施工艺要求等状况确定相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。 人员配置规划：人员配置规划陈说企 业每个职务的人员数目，人员的职务改动，职务人员空缺 数目等。 人员需求规划：经过总规划、职务编 制规划、人员配置规划能够得出人员需求规划。需求规划 中应陈说需要的职务名称、人员数目、希望到岗时间等。 人员供应规划：人员供应规划是人员 需求规划的对策性规划。主要陈说人员供应的方式、人员 内部流动政策、人员外面流动政策、人员获取门路和获取 实行方式规划等。 人员增补规划：是在中长久内使岗位 职务空缺能从质量上和数目上获取合理的增补。人员增补 规划要详细指出各级各种人员所需要的资历、培训、年纪 等要求。 培训开发规划：包含教育培训需求、 培训内容、培训形式、培训查核等内容。培训开发规划是依照公司发展的需要，经过各样教育培训门路，为公司培育目前和未来所需要