策划的绩效考核方案.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 策划的绩效考核方案 策划的绩效考核方案 第一篇 一、考核目的  1.了解工人对公司的奉献;  2.为工人的薪酬决策提供根据;  3.提高工人对公司管理制度的满意度;  4.激发工人的主动性、主动性和创造性，提高工人基本素养和工作效率;  5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策根据;  二、绩效考核对象  1.已转正的一线车间工人;  2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。  三、绩效考核小组  1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;  2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保存对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工惩罚的要求;  3.绩效考核人应当娴熟把握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的准时沟通与反馈，公正地完成考核工作。  四、考核时间及考核实施  1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;  2.考核实施，绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;  3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。  五、绩效考核内容  1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;  2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)  3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并接受，则按奉献的大小另行嘉奖20元或以上不等;  4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策根据;  5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;  6.具体绩效考核细则内容见下表：略 策划的绩效考核方案 第二篇 鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要根据其基本职责的履行及工作目标的达成状况。  本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，根据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。  一、入库流程考核细则  1、原材料入库前仓库管理员必需核对选购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，选购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；  2、仓库管理员在核对选购单与送货单时，发觉选购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必需经选购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；  3、仓库管理员在签收物料后，必需准时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；  4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必需准时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必需准时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；  5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符准时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；  6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发觉二者不符，准时上报仓库主管，由仓库主管支配人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分；  7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；  8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发觉扣其考核分数2分；  9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段