×建筑公司××年工作总结及××年工作设想.docxVIP

X建筑公司X X年工作总结及X X年工作设想 义X年工作总结及义X年工作设想 邵阳公司 二四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一 办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认 真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的 “全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为 中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的 企业精神，整个公司形成了 “领导带头抓经营，上下齐心促生产” 的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项 经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速， 加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面： 一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目个，中标项目个，中标产值亿 元，建筑面积平方米，实现公司下达的年计划的，承接施工任务 比上年度增长，完成施工产值万元，完成了年度计划的，全年完 成劳务产值万元。 二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快 发展”的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司 的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开 争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗, 因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科, 并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的 动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明 施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有 的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督 促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人， 一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部 门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的 “全员入市，健康提速”的工作方针。 三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思 路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。 .邵阳公司职工多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的 积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实 行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的奖励经营者，为经营 工作起到推波逐澜作用。 .适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐 劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志 纳入经营岗位，充实经营力量。 .固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行 业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级个，还有大批三级资质 单位），而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公 司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质 的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个 省优工程XX县区检察院，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合 楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。 以前每年在XX市区承接施工任务万元左右，而今年在邵阳本土 已承接了余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头 上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场, 在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的 一片市场，承接施工任务余万元，占总量的。 四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强 .加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在XX年年 中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行 动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上 班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期 务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工 作交纳“两金”。 .安全生产措施到位 全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求, 严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认 真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质 量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安 全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室 （队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全 意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家 对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四 是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在 建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程 项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项 目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通 过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值万元，工伤事故为 零，现在建项目个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖个， 芙蓉奖工程个，省文明工地个。 .法制建设有成效 根据本行业的特殊性，今年邵阳公