第三章工程项目系统分析.pptx

第 3章工程项目系统分析 ;;3;4;5;6;;8;9;10;11;12;13;项目的组成 单项工程（独立发挥作用）→单位工程（独立设计、不独立发挥作用）→分部工程（按部位、专业性质、设备种类划分）→分项工程（按工种、材料、工艺划分） 以学校为例，单项工程包括教学楼、实验楼、图书馆、体育馆等；单位工程包括土建、照明、给排水等；分部工程包括基础、主体结构、屋面、装修等；分项工程包括模板、钢筋、混凝土等;项目范围管理的内容 《项目管理知识体系指南》PMBOK（第3版）将项目范围管理的内容描述如下： 范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。 范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。 范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。 范围控制——控制项目范围的变更。; 项目管理九大知识领域概貌图;范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，这也是一个由一般到具体、层层深入的过程。 ;18;19;20;工程项目范围说明书的内容;项目范围说明书;项目范围说明书的作用;;;;;;工作名称;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;第三节 工程系统分解结构（EBS）;;44;45;;三、工程项目结构分解的结果 ;48;（2）项目结构分析表（见下页表 ） 工作分解结构图一旦完成以后，这时就有必要将它与有关组织机构图加以对照，用工作分解结构来在有关组织机构当中分配任务和落实责任，这就构成了责任图，或者称为责任矩阵。责任图将所分解的工作落实到有关部门和个人，是以表格的形式表示完成工作分解结构中的单元的个人责任的方法。 （3）项目结构分解说明书 WBS的结果就是项目的工作范围文件。如果项目任务的完成是一份合同，则WBS的结果就是合同工作范围文件。;×××项目结构分析表（局部） ;工作结构分解的层次 ;52;53;54;;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;生日晚会 生日晚会的工作分解结构 生??晚会的工作分解结构轮廓图 生日晚会项目责任矩阵图 生日晚会的分解不是唯一;生日晚会;生日晚会的工作分解结构轮廓图;生日晚会项目责任矩阵图;生日晚会分解不是唯一的;第五节 工程项目系统界面分析 ;界面管理 项目管理的大量工作都需要解决界面问题，例如各种计划、组织设计、实施控制、召开项目相关职能会议、解决职责矛盾、项目变更、信息管理等。 对于大型的复杂的项目，界面必须经过精心组织和设计，并纳入整个项目管理的范围。 界面管理的主要内容;界面管理的主要内容;项目系统界面的定义文件;“界面说明”表 ;81;82;83;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系; 功 能 面 说 明 表; 要 素 设 计 说 明;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系;项目名：__________ 子项目名：________ ;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系;第六节 工程项目系统的描述体系; 工程项目管理规划案例; 该工程的土建施工由××施工企业总承包。在招标文件中，业主要求土建总承包商在传统的土建施工任务的基础上，更多地承担与设计方的协调，帮助业主进行本工程的相关专业工程的分标和招标的管理，加强对业主的其他承包商的协调和管理，在业主的项目管理工作中发挥更大的作用。 该土建总承包商编制该工程施工总承包项目管理规划。该项目管理规划的内容和编制的总体流程见图所示。