项目管理培训(全版).pptx

管理特别课题(项目管理);A: 入门;内容;课程之旅(1);课程之旅(2);课程之旅(3);课程之旅(4);项目与商务日常运作;案例分析准备;小组练习 模板1;B: ITO 模型;我的方法;两个模型;为什么专注于效果很重要?;我们需要理解“过程”这一概念;一个过程中的IPO 模型;什么是一个项目?;一个项目中的IPO模型.;一个项目的结果;项目目标与约束条件;商业效果: 一个新的模型;某用户使用某产出 … … 以获得某效果;产出与效果;ITO 模型;效果用什么衡量?;收益-成本分析;示例;SPMC 项目: 名称与目标 ;SPMC 项目: 效果与产出;小组讨论;小组练习2 模板;小结;ITO 辅导练习;下一个讨论议题;C: 项目剖析(计划编制）;辅导练习讨论;项目工作模型的建立;阶段;SPMC项目示例;描述一个项目涉及的工作;活动: SPMC 示例;任务: SPMC示例;工作分解结构;任务;现在我们通过对WBS的每一项任务进行提问的方式来分析项目： 每一任务要多长时间才能完成? 本项任务的开始取决于哪些任务的完成? 需要什么人来完成工作? 需要购买哪些产品和服务? ;WBS的样式;通过 WBS 来制定一份工作计划;甘特图;制定里程碑表;在甘特图表上标明里程碑;规划和监控;项目中有两种不同类型的工作;项目中两种不同类型的工作;小组练习;小组练习3 模板A;小组练习3 模板B;小组练习3 模板C;小结;D: 项目过程模型 （成本和资源估算）;单元C回顾;我们现在需要估算资源需求;自上而下 (基于产出)的估算;自下而上 (基于工作/任务)的估算;基于产出的估算;基于工作/任务的估算;讨论两种技巧;时间;来源?;时间;里程碑的进度表;计划支出 (PE) 表; “PE” 曲线上的变量;小组练习;小组练习4模板;小结;E: 干系人的管理;干系人分析的重要性;干系人分析为以下各项提供了原始信息： 干系人管理计划（使干系人积极参与到项目中） 沟通计划 问题/风险管理 (项目管理必须涵盖的方面);干系人通常指：;拥有者;受益人;领头人;用户;资助人/投资者;对项目有影响力者;项目团队;被影响者;干系人身份重叠;简单的干系人登记表;SPMC干系人登记表示例;小组练习;小组练习5 模板;小结;辅导练习;明天的讨论议题;F: 项目治理;辅导练习讨论;项目组织管理;项目中的关键人物;项目治理模型的目的;普遍的项目治理模型;筹划指导委员会 (SC);项目经理 PM;项目拥有者和项目经理;顾问组或顾问委员会;项目专业人士;项目行政经理;PGM 职责确定;小组练习;小组练习6 模板A;小组练习6 模板B;小结;G 项目中的问题与风险;问题与风险管理;单元主题;问题与风险的例子;内容;风险管理的三个步骤;识别风险;风险机制;举例;分析风险;分析某一影响的严重性;分析风险.;管理风险;风险登记表概览;SPMC风险分析示例;问题管理的三个步骤;问题登记表概览;SPMC问题分析示例;小组练习;小组练习7模板;小结;辅导练习;下一个讨论议题;H 项目启动;辅导练习讨论;项目启动;单元主题;项目启动;简化;商业文案的作用;项目启动需注意的两点;商业文案的内容;模板概览;小组练习;小组练习8 模板;小结;I 项目监控;单元主题;内容;管理模型;项目评估讨论会;项目工作组;筹划指导委员会;提交给筹划指导委员会的简报;进展报告;进展报告内容 ;预算执行情况报告;简单的预算表;SPMC虚构预算表;问题及风险报告;讨论;小结;J 项目终结;单元主题;项目终结;结束准备;终结;方法 ;产出终结 - 1;产出终结 - 2;效果终结;终结报告;结束项目要注意的几点;讨论;小结