EHS管理及保证措施.docx

PAGE PAGE 1 EHS管理及保证措施 1 EHS管理概述 依据OHSAS18000职业健康安全管理体系标准，公司建立职业健康安全管理体系的管理手册、程序文件和作业文件，首次通过OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。 2018年6月，依据GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》、GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系规范》及有关质量、环境、职业健康安全的法规及其它要求，结合我公司的具体情况，特制定东电三公司DDS·G1-01/2018-0 /E《质量、环境、职业健康安全管理手册》，新版管理手册以相关法律、法规为指导，以公司管理制度为基础，以GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》等为框架，有效融合环境、职业健康安全管理体系，形成了对项目的跟踪开发、投标、中标、采购、施工、竣工移交、售后服务等各个过程的全方位管理。 公司经过多年的职业健康安全管理体系的运行，逐步形成了一整套与电力基建单位施工管理特色相适宜的职业健康安全管理体系。按照职业健康安全管理“预防为主职责到位健康发展保障安全”方针为思想核心，采用文件化、程序化和规范化的管理模式，通过“策划——实施与运行——检查与纠正措施——持续改进”，满足法律、法规及其它要求，增进与相关方的联系和合作，保持职业健康安全管理绩效的持续改进，实现预定的职业健康安全管理目标。 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《电力建设安全工作规程》（DL/5009）、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设施工企业全面质量管理办法》、《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、中有关工程安全、文明施工样板现场检查考评管理、质量管理、安全管理等有关规定要求，我方将制定完善的安全文明施工实施细则。在业主、监理工程师的领导下，负责好整个工程的安全文明施工管理，做好与其它承包商的安全、文明施工管理的协调和接口工作，确保整个工程达标投产、争创国家优质工程。 2 安全管理 2.1 安全施工保证体系 a. 建立以项目经理为核心的施工安全委员会。 b. 项目部设置安全环境监察部，设置24小时安全监控中心。 c. 各专业现场设专职安全监察员。 d. 班组设兼职安全监察员。 e. 项目部设置医务室，配备能满足现场救护、职工日常保健、食物中毒急救等所需的药品和器具。 f. 建立以项目经理、专业现场主任、班组长的安全生产行政保证体系；党、团组织思想保证体系；总工程师、班组长的安全技术保证体系；工会主席、分会主席、工会小组长的劳动保护群众监督体系；安全环境监察部、专职安全监察员、班组兼职安全监察员的安全监察体系。“五大安全保证体系”从安全职责的不同角度齐抓共管。 g. 强化各级安全生产责任制，项目部每年层层签订安全生产责任状，以确保一级考核一级、一级保证一级，形成安全生产责任网。 下图为孟加拉巴拉普库利亚1×275MW燃煤机组现场。 24小时安全监控站 现场救护中心 2.1.1 安全文明施工管理网络 2.1.2 各级安全管理人员职责 明确各级组织和相关人员的安全职责与权限，项目经理、项目副经理、项目总工程师分工领导各施工单位，负责分管业务范围内职业健康安全职责的履行，确保职业健康安全管理体系在本工程有效实施。各部门按照程序文件中职责分工，负责本部门的安全管理工作。明确影响职业健康安全的每一项活动的职责与权限，以便按期望的效果达到规定的职业健康安全目标，规定不同活动之间的接口控制和协调措施，以利于职业健康安全体系的运行，调动和发挥各部门及全体员工的积极性，统一步伐，提高运行效率。 孟加拉巴拉普库利亚1×275MW燃煤机组 安全动员大会 2.1.2.1 项目经理的安全职责 a. 贯彻执行国家有关职业健康安全的法律、法规、条例及主管上级的指令和决定。 b. 项目经理是项目部安全第一责任人，对项目部的安全、文明施工负全面领导责任。 2.1.2.2 项目副经理的安全职责 a. 确保安全技术措施经费的提取和使用，并将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。 b. 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 c. 为保证职业健康安全管理体系持续有效运行，负责提供必要的人力、财力、物力