第三章企业物流管理的主要内容.ppt

第一页，共二十一页，2022年，8月28日 第三章 企业物流管理的主要内容 第二页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 一、供应物流的定义 供应物流是指企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 供应物流是企业经营管理系统中独立性相对较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。 第三页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 二.供应物流的主要活动 供应物流的主要活动有很多，主要包括采购、供应、库存管理、仓库管理等内容。 生产资料供应。供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划一消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。 第四页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。 第五页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 　仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作；库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。 装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸、搬运是随着运输和保管而产生的作业，但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。 第六页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 三、供应物流模式 1、委托社会销售企业代理 企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。 第七页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 三、供应物流模式 2、委托第三方物流企业代理 第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的供应物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。 第八页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 三、供应物流模式 3、企业自供物流方式 第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的供应物流方式。 第九页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 四、流程 1、取得资源 是完成以后所有供应活动的前提条件。取得什么样的资源，这是核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。 第十页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 四、流程 2、所取得的资源 必须经过物流才能达到企业。这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业的门口。 第十一页，共二十一页，2022年，8月28日 第一节 供应物流管理 四、流程 组织厂内物流 　 如果企业外物流到达企业的“门”，便以“门”作为企业内外的划分界限，例如以企业的仓库为外部物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。这种从“门”和仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程，称作供应物流的企业内物流。 第十二页，共二十一页，2022年，8月28日 第二节 ?生产物流管理 一、生产物流概述 生产物流一般是指生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。生产物流是制造产品的工厂企业所特有的，它和生产过程同步。原材料、半成品等按工艺流程在各个加工点之间不停顿的移动、流转形成了生产物流。如果生产物流中断，生产过程也将随之停顿。 1.影响生产物流的主要因素有：企业的生产规模；企业的生产类型 ；企业社会专业化与协作水平。 2.生产物流的基本结构 第十三页，共二十一页，2022年，8月28日 第二节 ?生产物流管理 二、合理组织生产物流的基本要求 1.物流过程的平行性；2.物流过程的连续性；3. 物流过程的节奏性；4.物流过程的适应性；5.物流过程的比例性 三、生产物流的设计原则 1.无用功