某快递采购与管理优化.pptx

SF速运集团物流系统分析与优化——采购管理优化设计;物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利 润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限公司 作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业，主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务，但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展，针对SF的 具体情况我们对其采购问题提出了优化方案。 采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。因此，要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位，选择合理的采购模式来降低采购成本和提高采购效率十分有必要。运用采购管理的相关知识对其采购模式、采购预测、采购经济批量等方面进行优化设计，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本，提高企业效益。;SF公司的简介;问题的提出;解决方案分析设计;（1）集中采购;（2）联合采购;（3）即时制采购;三种采购模式的使用范围：;2 实施集中采购模式;SF集中采购中心 （价格折扣）;2 集中采购信息收集;3 需求预测;经过集中采购信息系统对各个分部需求量的初步处理得到SF集团2010年每个月的巴枪总需求量，如下表1.;在此，我们选取a=0.1、a=0.3、a=0.5进行预测，最后选取预测误差最小的作为预测值计算如下表2;三种不同a预测值值及与实际值的比较图示如下表3; 通过上表可以看出a值越接近0.1趋势波动越小，说明指数平滑法适合SF的巴枪采购预 测，从表3看出，a=0.1时预测效果较好。因此，我们选择a=0.1时的预测值约为265台。 通过运用指数平滑法准确的预测下月需求量。 最后采购部依照预测量进行采购，则可以在最大限度上提高采购的效率，减少库存量从而降低库存成本。;4 集中采购经济评价和建立集中采购机 制;成本公式为：年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本 即：式中：Tc为年总成本 D为年需求量;集中采购经济评价;第二十一页，共二十九页。;SF实行向三家供应商分别订货和集中向A供应商订货总成本计算如下： 集中经济订购成本==134.164≈135（台） N=D／EOQ=3000／135=22.22≈23(次) TC=3000*2000+3000*15÷135+135*5÷2=6;分散订购成本;注：由于分散订购的每次批量不固定所以年存储成本无法计算;建立集中采购机制;;分部销售部门务必提高对需求量预测的准确性，上报需求数据必须真实。采购部根据各分部上报的需求数量进行统一 汇总，再利用经济批量定制产品，达到经济折扣的效果。采购的原材料产品先由集团采购部门进行统一存储，然后统一分拨配送给各分部。如期间出现有的单位需求不足，而有的单位需求过剩的，可自行调整，费用问题各单位也自行协商解决。;本次作业通过对SF集团旗下的物品采购现状的分析，发现这些物品采购都存在着大量的问题，通过深入分析得出这些问题的存在大多来源于公司采用的分散采购模式。基于此发现，本课程设计着重从改变该公司的采购模式入手。;内容总结SF速运集团物流系统分析与优化——采购管理优化设计;物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利 润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限公司 作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业，主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务，但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展，针对SF的 具体情况我们对其采购问题提出了优化方案。 采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。因此，要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位，选择合理的采购模式来降低采购成本和提高采购效率十分有必要。运用采购管理的相关知识对其采购模式、采购预测、采购经济批量等方面进行优化设计，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本，提高企业效益。;SF公司的简介;问题的提出;解决方案分析设计;（1）集中采购;（2）联合采购;（3）即时制采购;三种采购模式的使用范围：;2 实施集中采购模式;SF集中采购中心 （价格折扣）;2 集中采购信息收集;3 需求预测;经过集中采购信息系统对各个分部需求量的初步处理得到SF集团2010年每个月的巴枪总需求量，如下表1.;在此，我们选取a=