走出创新的困惑.doc

走出创新的疑惑 今日，创新已经成为炙手可热的话题。不论使用哪一种搜寻引擎，键入“创新”一词，与之有关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书本竟多达2300余册。 人们对创新产生这样浓重的兴趣，这一点在今日的首席履行官们眼里其实不以为奇。下边这些统计数据，或根源于学术研究结果，或摘自各种商业第一版物，读来不免令人徒增一分忧虑与无奈 ·与创新乏术的公司对比，创新成功的公司更有可能获取20％甚至更高的增加率。 ·假如公司80％的收入来自新产品开发，并坚持下去，五年内其市值就能翻番。 ·“创新度”是权衡公司投资价值的最正确晴雨表。 ·在高科技业，创新是致使首席履行官薪酬发生短期和长久差别的要素之一，均匀分别据有23％和15％的比率。 别的，其余研究结果也表示，创新已经成为首席履行官们广泛关怀的问题，其原由自然不会不过出于对薪酬的担忧。埃森哲近来一份检查报告显示，全世界83％的高层管理人员坚信，本公司此后的发展“将更多地依靠于创新”。就在1999年，威廉·邓克总结了各公司年度报告后指出，他注意到“创新”是当年各公司年报总裁致辞栏目中最常用的词汇。 换句话说，首席履行官们已经清醒地认识到创新的重要性。但是，即使这样，他们中仍有很多人也不得不认可，整体而言本公司还做得很不够。依据阿 瑟·Ｄ·利特尔的一份检查，约有1／4的首席履行官以为，他们的公司拥有获 得成功所需的足够的创新精神。 现在，各种以创新为主题的书本随地可见，真堪称浩如烟海。可是，可别 盼望它们能帮上什么忙。我们还凡是发现，这些书本归纳起来就是一句话： “来吧，大家都来创新吧！” “太夸张了点吧？”或许吧，可是，从字里行间传达给读者的信息来看， 这些书本带来的确实不过传道士般的热忱煽动，并且它们仿佛都按照着相同一 条基本逻辑：即“公司现行制度往常会与新假想和创新精神相反抗，高层管理 人员之所以存在的原由就在于连续公司传统的行为方式。我们需要发动一场革 命性的改革，完全造就一个崭新的公司。我们要学会预示没法预示的事物”。 错误的看法 你十有八九也听过这类看法，不论出于对管理新潮的探究，仍是在各样其余场合。固然，此中某些看法不无可取之处，但是它们却很难成为推动公司转型的根本。创新的要点并不是是对“某些美好假想”的故意宣传。创新的实质在于深入挖掘、充散发挥公司职工的巨大潜能，并以此获取实质的利润：如新的产品和服务、新的工作方式以及能够真切博得利益有关人士关怀和关注的新的效率。换而言之，假如创新没法转变为人们看得见、摸得着的真切成效，那就根本算不上是一种创新。 那么，终究该怎么办呢？第一，要换一种思路来对待创新。关于公司创新，存在着很多错误看法。事实上，在怎样对待创新这个问题上，公司需要采纳截然相反的方法，要防止浩浩荡荡地（往常也是盲目地）搞大规模、耗费巨大的“文化革命”，希望以此来解决公司重要的业务问题。恰好相反，公司要第一从业务问题出发，立刻着手，开释公司内部储藏着的创新潜力。这样，公司 不单能够达成自己的目标，即创建出新的效率、新的产品和服务等，更加重要的是，公司文化也会随之悄悄改变。 环绕创新问题的诸多疑惑主要归因于以下几个理解上的误区： 误区1：创新拥有有时性 以为创新大多拥有有时性，仅仅一点，你就不行能作出踊跃的规划。是这样的吧？那么，试问你又怎样盼望总有天上掉馅饼的好事呢？事实上，很多众所周知的发明和发现不都有侥幸为之的成分吗？比如，美国学生大多知道这样一个故事：1928年的某一天，细菌学家亚里山大·弗莱明的培育皿中刚巧长了霉菌，结果他发现了青霉素这类新药。 但是，这些案例能否真能说明创新方法的根本就在于一种机会偶合呢？试 着向世界地图扔掷飞镖，经过1000次试试后，假如恰好有3枚飞镖注明的地点发现油田，那么，这类“飞镖找石油”的方法能否能够取代一步一个脚迹、有组织、有系统地进行石油勘探呢？答案自然能否认的。 爱迪生大体称得上是创新者的始祖了，他素以高效创新而着称。事实上，若论名言警语，创新者或许大多会引用他说过的这样一段话：“我做的任何一件有价值的事情都非有时，我全部的发明创建也并不是出于偶合，而是根源于勤劳的工作。”爱迪生内心很清楚，发现碳丝作为白炽灯的发光资料绝非有时。这全部浸透了他和助手整整一年的心血，对各样资料进行了几百次的试验。 误区2：创新源于个别敢吃螃蟹的人 创新问题第一是领导者的问题。你认可这类看法吗？也就是说，刻板保守的领导者把好的创新假想抹杀在摇篮中，原由不过是他们个人的好恶。别的，你或许也会认可这样的看法，弘扬创新精神离不开少量“敢吃螃蟹的人”，他 们的作用是革命性。在他们的率领下，公司得以破除积重难返的惰性羁绊，进而为创新思想创始出一片自由的天地。 其实，面对此情此景，创新者饰演的角色最多也可是是“游击队员”或“消防员”