项目部施工质量管理办法 .pdfVIP

施 工 质 量 管 理 办 法 项目部施工质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保密州大道铁路交叉工程质量，提高工程建设管理水平，充分 发挥投资效益，创具有郑州通号中原铁道工程有限责任公司特色的一流新水平， 特制定本办法。 第二章 质量管理依据 第二条 国家和建设部颁布的有关基本建设的政策和法规。 第三条 国务院2000年颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》。 第四条 建设部《建设工程质量检测管理办法》。 第五条 国家和建设部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规 范、规程及管理办法等。 第六条 国家和建设部批准的有关本工程的文件、技术标准及业主有关本工 程质量管理的文件、通知和会议记要。 第七条 业主与中原铁道工程有限责任公司依法签定的《建设工程施工合 同》。 第三章 管理方针 第八条 坚持标准，严格规范；硬化合同，兑现承诺；健全机制，落实责任； 依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。 第九条 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本 控制精打细算。 第四章 质量目标 第十条 按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%； 单位工程一次验收合格率 100%，主体工程零缺陷、无隐患交付，工程质量出于 可控状态。 第五章 质量管理机构 第十一条 项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部门 负责人为组员的质量管理领导小组。 第十二条 项目部设立质检机构，设专职质量检查工程师1名，专职质量检 查员1-2名。各级质检工程师要配备照相机一台，随时提供施工过程中及竣工后 的完整照片给领导及各部门需用。 第十三条 各级质量检查人员应挑选业务能力和责任心强的同志担任，全部 持证上岗，且保持人员稳定。 第十四条 各级质检部门负责工程质量的计划、检查、汇报等日常工作，定 期做好质量情况报告和总结工作。 第十五条 各级质量检查人员对所管辖范围内的工程质量有直接监督检查 的职责和权利。 第十六条 进一步推行和深化全面质量管理，各级均应成立质量领导小组， 由各级主管领导任组长，主持开展质量管理工作，有关业务人员参加，并设专人 负责日常的具体工作，了解掌握全面质量管理的动态，及时处理和解决有关工程 质量问题。 第十七条 定期召开质量工作分析会，使所有工程的质量始终处于严格受控 状态。各工队应结合工程的具体情况，针对工程的重点和难点建立各种类型的质 量小组，进行攻关，确保各项工程质量一次达标成优。 第六章 质量管理基础工作 第十八条 质量教育。坚持 “质量兴业”的方针，对员工进行有关质量法规 的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉 行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规 程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任）和 “质量月”活 动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法管理。 第十九条 技术培训。对职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操 作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和 推广。 第二十条 加强计量、试验工作，按有关规定作好计量、试验工作。 第二十一条 内业资料。注重有关工程质量管理工作各项原始记录的及时收 集、汇总、整理、分类、存档工作。原始记录包括：有关法律、法规、文件，工 程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各 项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录等。 第七章 工程质量责任制 第二十二条 建立工程质量终身责任制。项目工程质量的行政领导人，对其 经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到那里工作，担 任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。