工程质量管理体系及措施 .pdfVIP

工程质量管理体系及措施 工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组 织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。 （一）、工程质量目标及分解控制 1、工程质量目标分解 本工程的质量目标：确保本工程全部工程项目满足国家施工验收规范一次性 合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率100%，优良率达90％以上，确保 “优良”并达到市级优质工程。 本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率 100%， 单位工程平均合格率大于 100%，保证优良，质量目标设计分解如下。 2、严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准，建设部221 号 文件和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照 工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做， 确保工程优质。 (二)、工程质量管理机构及保证体系 本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保项目的质量， 项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。 质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责 项目的工程质量检查及施工质量检查工作。 1、质量管理机构 我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理 班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。 质量管理机构详见后附图 2、质量管理机构的部门职责 具体各部门的质量职责如下： （1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完 成如下职责： 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公 司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。 组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项 目部各级人员严格执行。 负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购 计划的审批及采购验证。 负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部 （分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。 组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工 程计划，并接受和组织监督检查。 组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故 的发生。 组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准 确性和机械设备的使用能力。 组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。 组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。 组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰， 整理保管完整。 （2）、项目技术负责人 贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度， 对项目施工技术工作全面负责。 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对。 负责审核签发变更设计报告 领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报 告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 （3）、施工负责人 在分管领导的指导下，组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、 质量标准和质量体系文件。 熟悉相关文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，根据有关要求配合主管 领导编制施工组织设计及特殊、重要部位工程施工方案，经按规定批准后组织实 施。 按照上级下达的任务和施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细 安排，负责组织对各施工作业班组进行质量、安全、技术交底，并对其整个施工 过程中进行指导和控制。 参与各类工程质量验收，并对产生的质量缺陷按要求组织整改。 严格执行工程合同，确保工程施工质量、工期进度等符合合同要求。 组织配合资料负责人收集、整理、控制文件和资料。 （4）、质检负责人 严格执行工程合同要求和有关质量评定标准，确保各项工序、各部位指标符 合规定要求才能进入下道工序或交工。 负责组织原材料、工序 （部位）工程，参与单位工程，最终产品的质量管理、 检验和验证。 组织执行质量