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浅析水利工程施工项目管理问题及完善策略 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析水利工程施工项目管理问题及完善策略 1 一、水利工程施工项目管理概述 2 二、当前水利工程施工项目管理过程中存在的几个问题 2 1、质量意识淡薄 2 2、安全问题 3 3、成本控制问题 3 三、新时期完善水利工程施工项目管理的几个有效策略 3 1、完善工程设计，创新施工工艺 3 2、严格控制施工进度 4 3、强化质量控制 4 4、加强施工安全管理与控制 5 5、加强成本控制 5 四、结语 5 文2：工程施工项目管理 6 （1）质量原则 6 （2）预防原则 6 （1）建立高效组织机构工程是施工项目管理成功的保证 7 （2）搞好施工项目管理必须是进行合理规划 7 （3）搞好施工项目管理必须进行目标控制 8 （4）强化施工项目合同管理 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅析水利工程施工项目管理问题及完善策略 文1：浅析水利工程施工项目管理问题及完善策略 前言 水利工程施工管理系统的构成相对复杂，其影响因素也较为多变。在日常工作中结合具体情况不进一步改善管理模式，将管理机制、管理体系不断完善，将管理人员的管理能力全面提高，使得水利工程施工质量与水平随之提高。 一、水利工程施工项目管理概述 水利工程施工管理是一项复杂、开放、动态的系统工作，其主要特征是水利施工管理的组织结构相对于单一的建筑工程管理来说较为复杂，而且影响的因素变化性也很大。施工管理的内容包括：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理，施工项目的组织协调，进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。 应制定建立符合工程实情的科学的专业化的规范的水利工程管理方法和规章制度，加强对水利工程的管理，监督检查水利工程的管理和安全，加强领导，具体负责，统一思想，调动各方面积极因素，结合工程实际，改善管理方式，提高管理水平。按工程性质和用途明确施工管理内容，能量化的要量化为可考核的各项指标，尽量划小管理单位，可以通过多种方式，选择有能力的单位或个人进行施工和管理。 二、当前水利工程施工项目管理过程中存在的几个问题 1、质量意识淡薄 质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够、把关不严，对施工管理意识差，；另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程质量。 2、安全问题 安全事故经常发生在工程建设过程中。相对来说，水利工程的工期紧任务重，施工环境复杂恶劣，在有限的场地内经常出现大量的施工人员与机器同时混合作业的情况，存在巨大的安全隐患，给施工人员的安全造成了严重的威胁。但在我国的施工管理中更多的是把精力放在技术管理上，而对安全管理问题并没有引起足够的重视，使施工人员的人身安全得不到保障。 3、成本控制问题 水利工程建设的成本大，协调好成本控制与施工组织和工程进度之间的关系具有十分重要的意义。目前，日益激烈的市场经济导致的投标报价风险加剧、项目评估依据不统一以及成本核算基础工作薄弱，以致水利工程造价不断上升，成本日渐增加，造成严重的资源浪费。 三、新时期完善水利工程施工项目管理的几个有效策略 1、完善工程设计，创新施工工艺 因为水利工程的建设受到施工地带各项因素的影响，比如地理、气候、水文等，这些因素和工程设计的方案密切相关，所以施工组织部门想要制定完善的工程设计方案，在施工前期就必须安排专业的人员对于施工地区的各项因素进行实地的勘测，收集进行工程设计的各项数据，只有这样，才可以设计出更科学合理的工程施工方案，避免因设计不合理而导致工程质量出现问题的情况发生。除此之外，还要对水利工程施工工艺进行创新，积极的和欧美等过进行技术交流，引进先进的工艺，并根据我国水利工程项目施工的实际情况进行工艺的创新，这样才有利于我国水利工程施工工艺的发展。 2、严格控制施工进度 水利工程的进度控制是整个工程顺利如期完成的重要保障。进度控制的内容主要包括：进度计划的制定、实施、检查、调整，我们需根据工程施工进度的影响和因素，及时对进度计划加以调整。同时，还需着重抓好编制制定施工组织计划和技术方案、实行全面质量管理、强化质量控制措施。对于质量控制我们要实行事先、事中、事后这样的“三控制”。事先控制即是开工前对施工企业提交的技术方案、技