建筑工程管理的现状分析及控制措施.doc

建筑工程管理的现状分析及控制措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理的现状分析及控制措施 2 1.建筑工程管理现状 2 1.1缺乏建筑工程管理意识 2 1.2建筑工程管理培训工作流于形式 2 1.3建筑工程管理不规范 3 2建筑工程管理的控制措施 3 2.1加强建筑工程管理意识 4 2.2完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制 4 2.3做好施工过程管理 4 2.4加强工程项目价值分析 5 文2：工商管理的现状分析 6 一、分析工商管理在我国的现状 6 (一)工商管理的相关人才比较缺乏 6 (二）相关的工商管理体制不完善 7 (三）工商管理的一些执法力度弱化 8 (四）工商管理部门内的内部控制管理工作还不是很完善 9 二、提高我国工商管理的方法 9 (一）加强人才的培养 10 (二)对于工商管理的体制应该要进一步的完善 11 (三）在工商管理过程中 11 (四）加强工商管理部门的内部审计工作 13 结束语 14 原创性声明（模板） 14 正文 建筑工程管理的现状分析及控制措施 文1：建筑工程管理的现状分析及控制措施 导言 近年来，建筑工程事故的时有发生，导致质量和安全问题已经引起了社会的普遍关注。我国正处在改革开放后的高速发展时期，建筑行业也是势头迅猛不可阻挡，但是在高速发展的光环之下，掩盖着诸多的问题，这些问题都在时刻威胁着建筑工程的安全和有序。工程管理机制是所有建筑工程企业保证其工程建设安全，维护工程施工过程顺利进行的依赖。工程管理涉及内容极为广泛，这也就造成了工程管理很难做到尽善尽美，存在着或大或小的问题，如果不及时解决，严重了可能会威胁工程项目的安全，无疑也增大了工程施工的难度。因此，加强工程管理工作既是重要的又是必要的。 1.建筑工程管理现状 1.1缺乏建筑工程管理意识 在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。 1.2建筑工程管理培训工作流于形式 目前我国建筑企业或建筑行业组织在定期建筑工程管理培训时往往流于形 式和应对检查，失去了对于管理工作培训的初衷。由于一些历史和现实原因，我国最初对于建筑行业人员的准入门槛较低，导致许多非专业人员从事建筑工程领域的工作，有的甚至处于关键岗位，这对建筑工程来讲具有非常大的安全隐患。所以对相关人员进行建筑工程管理培训，不仅能够提升被培训人员的管理和业务水平，提高工作效率和质量，同时对于企业软实力的提升和人才储备有非常大的积极意义，还可以降低企业运营成本，提高运行效率。 1.3建筑工程管理不规范 在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。在施工项目进行过程中，监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺一不可。 2建筑工程管理的控制措施 我国建筑工程企业想要在今后激烈的市场竞争中脱颖而出，施工工艺和技术 已经不再是建筑企业唯一的竞争优势，提升建筑工程管理水平是当务之急。企业管理者要从企业长远发展的角度看待问题，积极采取措施提高建筑工程管理水平，提升企业运行质量和效率，提高企业竞争力。提升建筑工程管理水平可以从以下方面采取措施。 2.1加强建筑工程管理意识 建筑工程企业管理者首先要有较高的建筑工程管理意识，把工程管理工作作为重點工作之一，能够对建筑工程管理工作的重要性有清楚的认识，明白工程管理在整个建筑工程中的重要作用，加强工程管理在工程项目中的比重和话语权。不仅是企业管理者，各部门工作人员和施工作业人员也要加强工程管理意识，让工程管理贯穿于建筑工程项目的各个环节，这样才能规范施