浅谈建筑工程管理.doc

浅谈建筑工程管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程管理 2 一、施工质量控制 2 二、建筑工程施工进度控制 3 三、施工成本管理控制 3 四、施工安全管理 4 结束语 5 文2：浅谈建筑工程管理 5 一、工程管理常存在问题 6 1.项目管理机制不完善 6 2.缺乏对工程项目的投资控制 6 二、分析解决工程管理问题 6 1.摆除项目管理机制不完善现象 7 2.科学地以对工程项目进行管理 7 (1)投资控制 7 (2)质量控制 8 (1)必须编制好施工组织总设计 9 (2)按照编制好的施工组织设计 10 (3)严把原材料 10 (4)建立健全质量保证体系 10 (5)认真组织图纸会审 11 (6)加强质量检验工作 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈建筑工程管理 文1：浅谈建筑工程管理 施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。从大方面讲，工程管理主要分为四控两管一协调就是指质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，还有就是组织协调。下面从以下几个方面展开分析。 一、施工质量控制 施工质量控制是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。 首先，在施工准备阶段的质量控制。施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。 其次，在施工阶段的质量控制。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量控制也是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。而工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。 最后，在竣工验收阶段的质量控制。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。 二、建筑工程施工进度控制 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 1、事前计划制度。总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。 2、建设过程控制制度。首先，月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进行检查，并填报进度确认表格和图像资料。而当出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施。在巡查时发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。 三、施工成本管理控制 施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。 1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。 2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格