企业识人用人育人留人的大法则演示文稿.ppt

快乐工作 共同成长 快乐工作 共同成长 企业识人用人育人留人的大法则演示文稿 * 第一页，共37页。 目录 确立原则 宁缺毋滥 1 精挑细选 去伪存真 2 量体裁衣 定位天赋 3 3 因材施教 发展优势 4 4 量才为用 尽其所能 5 因势利导 知人善用 6 创造环境 满足需求 7 投其所好 对症下药 3 8 修身养性 与时俱进 4 9 上善若水 众望所归 10 * 第二页，共37页。 法则一：确立原则 宁缺毋滥 原则在哪里？企业文化？发展阶段？生命周期？还是其他？ * 第三页，共37页。 招聘前的准备 目标 前提 原则 1、满足组织需要，弥补岗位空缺。 2、直接目标是获得企业所需要的人；同时还有降低成本。 3、规范招聘行为(保证招聘流程、时间、公司形象等）。 4、确保人员质量等。 1、人力资源规划。 2、工作描述与工作说明书。 1、效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。 2、双向选择原则；优秀企业和优秀人才都有优先选择权。 3、公平公正原则；标准不一，就业歧视。 4、确保质量的原则。 目标 前提 原则 目标 * 第四页，共37页。 内部招聘 优势： 1、了解全面，准确性高 2、可鼓舞士气，激励员工 3、可更快适应工作 4、使组织培训投资得到回报 5、选择费用低 劣势： 1、来源局限、水平有限 2、近亲繁殖 3、可能造成内部矛盾 优势： 1、来源广，余地大，利于召到一流人才 2、带来新思想，新方法 3、可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 4、人才现成，节省培训投资 劣势： 1、进入角色慢 2、了解少 3、可能影响内部员工积极性 外部招聘 招聘渠道 * 第五页，共37页。 法则二：精挑细选 去伪存真 去伪存真是个技术活儿，最有效的面试技术在哪里？ * 第六页，共37页。 面试技术之--诸葛相术 一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信 * 第七页，共37页。 识人，需用智也 。 * 第八页，共37页。 从性格的角度去了解人。杨滨老师的性格分析将人的性格分为四大类：能力型、完善性、活跃型和平稳型。应针对不同性格的人采取不同的管理方式。 从人性的角度去了解人。麦克雷格将人大致分为两类：X类和Y类。这两类人基本对应于荀子的“性本恶”和孟子的“性本善”。相应的管理方式应采用相对专权和放权。 从人的心理需要去了解人。马斯洛将人的需要分为五个层次：生存的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我价值实现的需要。处于不同层次需要的人要采取相应的满足其需要的管理方式。 识人三大法宝 one two three * 第九页，共37页。 面试看人的四个方面 能力 A B 知识|技能 D 素质|性格 C 察言观色、动力测试 能力、情景测试 素质测试 兴趣|动力 技能测试 * 第十页，共37页。 结构化面试-STAR原则 Action Situation Task Resuit * 第十一页，共37页。 面试项目 评价要点 提问示例如 仪表风度 体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神面貌 目测 工作经验 从所述工作经历中判断其经验丰富程度、职位升迁情况，组织领导力、创新意识 你在这家公司里做出了哪些你认为最值得骄傲的成就？你认为该工作的难点或挑战在什么地方？在你主管的部门中，遇过什么困难？你是如何处理的？ 工作动机与愿望 更换工作与求职原因，对未来的追求与抱负，对所求工作的期望，个人发展的打算，了解本公司所提供条件能否满足其工作要求和期望 你为何希望来公司工作？你为什么要应聘这个岗位？你在工作中追求什么？个人有什么打算？你想怎样实现你的理想和抱负？你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？你认为个人事业的成败是由什么决定？ 经营意识 判断应聘者是否具有市场、效率观念、竞争意识以及是否具备基本的市场知识 通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识？你认为我们的产品销售渠道来源于哪里？ 面试的主要内容 * 第十二页，共37页。 知识水平专业特长 应聘者是否具有应聘本岗位所需要的专业知识和专业技能。 你大学学的什么专业或接受过哪种培训？你在大学对哪些课程感兴趣？哪些课题学得最好？AUTO