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企业生产能力计划的步骤;第七章 生产能力设计;2、生产能力利用率;表7-2 产业资本密集程度与投资回报率;3、生产能力使用效率;二、生产运作能力的度量;1、产出投入量度量法 例1 表7-1 生产能力方法举例;2、代表产品法（3-1）;2、代表产品法（3-2）;2、代表产品法（3-3） ;3、假定产品法（3-1） ;3、假定产品法（3-2）;3、假定产品法（3-3） ;4、额定生产能力（3-1）;4、额定生产能力（3-2）;4、额定生产能力（3-3）;三. 生产经济规模;1、最佳运行生产能力;2、生产经济规模;四、设施的单元化;五、能力扩大的时间与规模;1、积极策略，又叫进攻型;2、消极策略;3、 中间策略;六、能力计划决策与其它决策之间的关系;七、生产能力扩张途径分析;第二节 生产能力计划的步骤;一、确定对生产设备的需求（4-1）;一、确定对生产设备的需求（4-2）;一、确定对生产设备的需求（4-3）;一、确定对生产设备的需求（4-4）;二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-1）;二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-2）;四、评价扩大生产能力备选方案（2-1）;四、评价扩大生产能力备选方案（2-2）;第三节 生产能力计划方法;一. 决策树分析 属风险型决策方法;[例]决策树法举 例7-5;二. 本量利分析（盈亏平衡分析）;1. 单一产品盈亏平衡分析;[例7-6] 本量利分析;2. 多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]解: ;[例7-7]解:;四、服务业生产能力计划;五、服务业生产能力利用率与服务质量;作业及案例
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