范文深入开展安全隐患排查治理活动.docx

范文深入开展安全隐患排查治理活动.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品最新资料 精品最新资料 PAGE PAGE 1 深入开展安全隐患排查治理活动 深入开展安全隐患排查治理活动 深入开展安全隐患排查治理活动,全力落实,加强引导,规范员工按章操作行为,切实转变工作作风,着力提升现场安全管理水平,促进了企业安全生产。 强化安全预控,组织专项隐患排查。根据现阶段生产较重,分班组生产的实际情况,安全管理人员实行分班制度,积极组织开展安全制度和作业规程大检查, 按照“领导干部查管理,技术人员查规范,现场员工查操作”的原则,深入生产现场督查,堵塞安全管理漏洞。 深入开展“三反”活动,做好薄弱人员管理。进一步细化“反麻痹、反松懈、反习惯性违章”活动,加强宣传教育,引导职工从小事抓起、从细节抓起,不断规范操作行为;认真做好习惯性违章的排查和安全薄弱人物排查。让广大职工在生产工作中养成反对违章和杜绝违章的自觉性,真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。对安全薄弱人员,找准薄弱点,加强引导,重点“照顾”,保证生产工作安全顺畅。 开展全员培训,提升全员安全素质。为切实提升全员基本素质,利用班前会、班后会、周五学习时间对所有职工进行全方位培训学习,安全管理部门定期组织开展多种形式的安全主题活动,坚持开展事故案例警示教育活动,对职工进行全方位安全培训,不断提高全员业务能力和安全素质,为企业安全生产奠定坚实基础。 加强设备管理,提升安全本质化水平。对各类专用设备等全方位进行检查治理,并建立安全操作管理制度,操作规程,进一步规范了操作,强化了职工安全 意识。对陈旧老化设备坚决予以淘汰,对涉及到淘汰设备全部进行更换,有效保 意识。对陈旧老化设备坚决予以淘汰,对涉及到淘汰设备全部进行更换,有效保 证矿井的供电安全,提升企业本质安全化进程。

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档