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人事年底工作总结报告范文 【#工作总结#导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需 要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出 问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好 工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。小编为你准 备了《人事年底工作总结报告范文》希望可以帮到你！【篇一】 人事年底工作总结报告范文 虽然这是我担任人事主管的第一 年却能较好地完成自身的工作，平时在人事工作中的积累以及领 导的支持给了我很大的帮助，所以我很珍惜在人事主管岗位的工 作机会并努力履行好自己的职责，我明白人事工作的完成是公司 发展过程中不可缺少的环节，现对一年来完成的人事主管工作进 行相应的总结。 制定好招聘工作的方案并在这一年付出了不少努力，我明白 对人事工作有着具体的规划才能够将其完成得更好，招聘工作作 训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更 好的开展工作。 2、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习 的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践 全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。 3、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整 理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题 的好习惯。 最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢 同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层 楼。【篇四】人事年底工作总结报告范文 行政人事部在公司 领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各 部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年 各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全 面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动 力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到 人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型 的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责， 作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在 管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及 时完成招聘任务。 1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求， 规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年X月到 目前，共有效招聘XX人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人 尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的 流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全 年招聘费用共计xx元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、 新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业 务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上 台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下 基础. 1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状 况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工xx余 场，培训XXX人。 2、组织中层以上干部学习《xx》，共安排xx场，参加人数 共计XX人次。共组织中层以上干部外出参加培训XXX人次，培 训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动 争议的预防与解决》等。 3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并 定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监 督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的 准备工作。 4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务 部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协 助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工 作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评 估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季 度考核。 1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工 作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻 找解决办法. 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场 部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖 勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外 返款事宜的处理。 3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反 公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退xxx人，罚款x人， 行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次。 将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。 4、着手2020年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评 选办法及激励措施。 5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员 建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人 力资源管