第三章伦理经营假设.ppt

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
B、广义社会责任论 在广义社会责任下,衡量企业获得利润的标准,应由利润最大化(Maximum Profit)转向最优化(Optimum Profit)。因为在经营活动中,企业受到多种因素的影响,也就必然要形成多方面的反应性。这种社会关联性,要求企业必须响应利益相关者的要求,将眼光放在最优利润上,力争实现“多方共赢”的局面。单纯追求利润最大化,缺乏社会责任感,会导致企业行为的内在合理性与外在不合理性矛盾(囚徒困境)的大量产生。 第三十页,共四十五页,2022年,8月28日 伦理、经济和法律:一种决策模式 伦理责任 经济责任 法律责任 1 2 3 4 区域1:可盈利的、合法的、合理的:去追求它 区域2:可盈利的并且合法的:小心行事 区域3:可盈利的,并且是合伦理的:小心行事 区域4:合法的、合伦理的,但是不能盈利:寻找可盈利的方法 第三十一页,共四十五页,2022年,8月28日 案例:美国惠普公司 一些杰出的企业家早已意识到了企业的广义社会责任。美国惠普公司(Hewlett-Packard)是为数不多的、世界公认的优秀企业之一。公司创始人之一戴维·帕卡德(David Packard)在《惠普之道》一书中写道:“一个公司是离不开社会的,因此,现在美国工商界广泛承认并且履行对社会的责任,但在过去并不总是这样。”他提到,在20世纪40年代末,他参加了一次会议,与会的包括来自工商界的许多人士,当谈到工商界除了为股东谋取利润之外,是否还有其他责任时,他认为还有,即企业对员工、对顾客、对供应商、对整个社会的福利均负有重要的责任。使他感到惊讶和失望的是其他大多数人都不同意这种看法,他们认为,企业唯一的责任就是为股东赚取利润。 第三十二页,共四十五页,2022年,8月28日 第三章伦理经营假设 第一页,共四十五页,2022年,8月28日 案例1:摩托罗拉(Motorola)公司 摩托罗拉(Motorola)公司在《摩托罗拉行为准则》手册(1993年8月27日修订)的前言中指出:“‘坚持高尚操守’是摩托罗拉一贯的信念,也将是永恒的信念。它说明了摩托罗拉和她的每一位员工所应采取的处世态度。 ‘坚持高尚操守’意味着,在从事一切业务活动时,我们必须以诚实无欺、清廉自洁的作风遵循道德的最高标准,严格遵守所在国家或地区的法规,忠实于顾客的利益,为用户提供‘同业之冠’的产品和服务;视供应商为伙伴,以双方满意的、无冲突的方式建立良好的合作关系;以优秀公民的身份出现,为公司所在国家或地区的经济和社会发展做出贡献。本手册所载《摩托罗拉行为准则》详细地规定了摩托罗拉员工在处理同客户、供应厂商和政府之间关系时,所应遵循的职业道德准则。 第二页,共四十五页,2022年,8月28日 案例1:摩托罗拉(Motorola)公司 ‘坚持高尚操守’和‘对人保持不变的尊重’一样,也表明了摩托罗拉向员工做出的承诺:站在人道主义的立场对待员工,创造开放式的沟通环境,让每位员工都能充分发挥自己的潜力;把公司的发展与员工个人的成长结合起来,提供充分的培训与发展机会;员工分享公司的财政成果,给予公平的薪酬、福利和奖励,实行人人机会均等的鼓励政策。” 第三页,共四十五页,2022年,8月28日 案例2:合肥荣事达集团 1997年5月,合肥荣事达集团在北京公布《荣事达企业竞争自律宣言》,保证在接受法律、法规制约的同时,严格进行企业自律。荣事达企业竞争自律宣言(总则部分)的内容是:荣事达在对内对外的各项活动中形成的企业理念——“和商”理念,源于企业十多年来生产经营活动的实践。随着企业的发展,“和商”理念已成为荣事达全体员工的主导意识,成为处理企业与消费者、企业与企业、企业内部上下级以及企业职工之间关系的基本行为准则。 “和商”理念的核心思想是:倡导相互尊重、互相平等,互惠互利、共同发展,诚信至上、文明经营,以义生利、以德兴企的道德规范和企业自律准则,并用它来调整企业对内对外的各种关系。 第四页,共四十五页,2022年,8月28日 案例2:合肥荣事达集团 在企业经营中,荣事达力倡“和商”理念,一切从消费者的利益出发,严于律己,宽以待人,在企业内部严格实行零缺陷管理,追求产品零缺陷和服务零缺陷。 荣事达决心把“和商”理念转化为全体员工共同一致、彼此共约的内心态度、理想境界和行为方式,以此激发全体员工的积极性、创造性,以实现“办一流企业,创一流品牌,树一流形象”的企业目标。 爱祖国、爱企业、爱岗位是荣事达人在“和商”理念指导下正确处理国家、集体、个人三者利益关系的员工自律准则,它同时又是企业价值观的高度概括。荣事达将继续用这一自律准则规范本企业员工的行为。 第五页,共四十五页,2022年,8月28日 一、伦理经营假设的基本特征 诚然,判断一个企业是不是奉行伦理

文档评论(0)

xiaoyao2022 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档