运行交接班管理制度.docxVIP

运行交接班管理制度（暂行） 范围 本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。 引用标准 《电力平安作业规程（热力和机械部分）》 《电力平安作业规程（电气部分）》 《电业生产事故调查规程》 《防止电力生产事故重点要求》 《西北电力系统调度规程》 《国投哈密发电有限公司运行管理标准》 《国投哈密发电有限公司集控运行规程》 术语和定义 1 现场检查 现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。 岗位交接 接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班 人员口述本班设备运行状况，接班人主动询问不清晰和重点关切的问题。 技术性问题 系统或设备由于技术上的缘由而短暂无法进行确认、操作的缺陷、参数异样等事务。 责任性问题 责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或复原正常的事务。 . 5 重大操作 比较重要或困难的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。 职责 生产技术部 负责交接班工作的监督和考核工作。 发电运行部 负责交接班的管理工作。 总则 交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必需仔细执行。 交班人员应努力做好工作，为下一班创建条件，做到交班交得清晰。 接班人员应具体了解状况，为平安经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了 解近期本地区的天气状况，特殊是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾难，以防患于未 然。 运行人员应严格根据公司批准的倒班表轮番值班，如因故不能值班时，应提前24小时向 值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长 批准，替班时必需同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。 接班前12小时不准喝酒。喝醉酒或有严峻病症的人不得进行接班。交班人员发觉上述状 况应拒绝交班，并报告值长。 6 处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下帮助处理事故。 5.7 设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行 参数趋于稳定的状况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。 8 交接班人员看法不一样，不能进行交接班的，应经双方值长协商确定。 5.9 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必需在指定的岗位点进行，不许 在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位接着值班，并报告值长。 . 10 交接班双方交接清晰，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班 日志上签字后，交班者方可离岗。 交接班内容 6. 1 交班 交班人员必需照实、精确、具体地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下 班应做的工作，发觉和消退的设备缺陷，本班发生的人身和设备异样状况，运行方式，对 检修、试验的设备所实行的平安措施，设备的改进及上级的通知、吩咐等。 6. 1. 2 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、担心全状况等进行交待。 6.1.3 交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储 存量打算足够，否则应向接班值长说明缘由和已经实行的对策。 6.1. 4 交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行状况、 接地线等。 5 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作；事故处理、 启停机及已经起先的连续性操作除外；如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。 交班人员应耐性听取接班人员的询问和看法，并应具体解答，不足之处应尽力补做，待完 成后方可离开岗位。 交班人员要向接班人员交代下列事项： 电网运行方式、煤矿生产、水源供应状况。 机组运行方式以及备用设备状况。 设备缺陷及检修状况。 运行中存在的问题及实行的对策。 上级指示及有关交待事项。 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。 1.8 班后会： 由值长主持召开班后会。 8. 2总结当班任务完成状况及阅历教训。 8. 3总结值班纪律及各项规章制度的执行状况。 分析当班担心全事务发生的经过、缘由，制定对策。 表彰好人好事。 传达上级通知。 6.2 接班 2.1 接班人员应在接班前30分钟到达现场了解本岗位运行状况，对本岗位所属设备进行检查， 查看运行记录、缺陷记录、吩咐指示、设备检修交代等有关记录，并具体了解下列事项: 翻阅DCS画面，了解设备当前运行状态、运行方式、主要参数，翻阅DCS历史曲线，了解设备参数 改变趋势。 未当班期间的设备、系统运行状况，调度吩咐以及上级吩咐指示。 2. 1.3设备检修状况，系统隔离状况。 2. 1. 4设备缺陷及异样现象的发展状况以及应实行的预防措施。 2.1. 5前儿班发生的担心全状况和处理结果。 上