东风有限供应商QCD评价标准.doc

东风有限供应商QCD评价标准 文献内容提醒：QCD总部文献-1包含：标准作业书、 QCD总部文献-2包含：标准作业书-1、标准作业书-2、标准作业书-3、标准作业书-4 标准作业书-5 标准作业书-6标 准 书 名称 工场诊断（PIP）标准 分类 技术基准书 技术指导费 2、操作手册、评价基准；3、方案集；4、事例集；5、数据集；6、正文 目的及 合用范围 1、目的 * 收集生产工场的管理系统的实际状况及明确生产线状况的改善课题。 2、合用范围 * 对国内外的生产现场管理的实际状况的掌握及应用。 概要 * 工场诊断是致力于改善收益的工作，以诊断基准为主，完善被诊断方的改善措施。 *这个标准是作为收集国内外制造厂家管理状态的有效工具，便于使用而编制的。 *这个具体的内容涉及：①导入部分的修订；②诊断顺序（包含日程）的整理；③诊断基准的修订④调查表整理的系统化。 *内容尚有局限性之外，以后定期收集和修订。 改 标 记 N 设计 设计日期 审核 批准 批准日期 有效期限 更改内容 工场诊断(PIP)标准目录 前言 　　1、方案 ①　工场诊断 　　② 工场诊断的对象 　　③ 工场诊断的方法 　　④ 工场诊断的概要 　　⑤ 工场诊断的注意事项 　　⑥ 诊断的印象 附表1 工场诊断项目 附表2 工场诊断明细表 2、活动环节 　　① 事前准备 　　② 实际调查 　　③ 调查汇总 3、工场诊断日程表 ① 基本时间日程 4、工场诊断基准 ① 诊断基准（M、Q、C、D、S） 5、明细表 ① 工场诊断结果报告 ② 公司概要调查表 ③ 工场诊断结果汇总表 ④ 工场诊断表（结果） 工场诊断表（因素） 前言 90年7月份编制工场评价系统(PIP=Point of Ideal Plant)，作为提高收益改善的标准而进行工场评价，这个评价适应国内外的工场。 同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于这个方面，而重新编制使用。 一方面针对国内往来的厂家的评价的需求较少，使用这个标准评价的人也较少，以及对这个评价不了解的状况也存在，尚有，以前评价诊断表的评价内容和评价的定义不明确的地方也存在，因评价人的不同，评价的内容也不同。 这次针对以前的局限性之处的修订和此后对海外供应商的诊断，针对具有一个流的生产活动以及各种改善活动等经验、知识的诊断者，对方案推动方法、基准、诊断表进行重新修订。 但是，内容尚有局限性之处,通过以后国内外诊断活动的意见和希望，对《工场诊断标准》进行修订。 基准不是一成不变的，最后是通过诊断者，假如不能掌握诊断的技巧和工场的现状，也不能作出合适的诊断。（注） 1、方案 1) 工场诊断 * 通过现场观测和征询来掌握工场的管理系统的实际状况。 * 诊断内容是从工场及生产线的管理状况、管理职能、管理实际情况（管理水平、实际值、改善的灵活性）中明确改善的课题。 * 通过现场诊断（参照生产诊断标准），明确工场的课题是全面提高工场的管理水平和生产能力。 * 生产诊断：通过工作调查削减低效作业以及改善主体作业的充实度，以提高生产能力。 2) 工场诊断对象 * 工场相关的所有作为诊断对象，从材料入库到成品交货的全过程。 * 广泛的调查范围是涉及所有相关的部门。 * 诊断不只是加工工序，尚有相关生产管理、检查、材供、装备等情况。 3) 工场诊断的方法 * 诊断是掌握原材料入库～成品交货的全过程。 * 诊断是通过现场观测和与管理人员、相关人员交流而进行的。 ① 现场观测：进行管理目视板的内容和生产现场、仓库等管理现状的观测，是为了抓住诊断时的漏掉点（而不是推测）； ② 交流：掌握管理人员、监督人员在现场工作的实际情况，在有限的时间内采用问答方式交流。 4) 工场诊断的概要 4-1) 工场诊断的内容 * 工场诊断项目按职能分为结论组7项、要因组30项。参照工场诊断项目。 * 管理状况的掌握分为3项。 ① 管理水平：各职能部门的组成和制度的有无。 ② 实行性：制定的计划和制度是否能严格执行。 ③ 改善灵活性：具有提高制定计划和制度的管理水平的工作。 4-2) 评价等级的人员 * 诊断结果是通过评价等级决定的，不是以打分为目的。而是以现场管理状况的问题点，以及存在问题作为改善的课题为目的。 * 诊断后，诊断者通过标准对照对诊断的结果进行等级拟定。 * 评价点是减少评价员的主观意念，采用两人诊断方式对每一个数据进行审核，拟定评价等级。 * 多个小组诊断时有必要进行小组间的调整。 * 诊断的评价点分为5个阶段，如下表： 评价水平 日产圈的 平均水平