电动汽车充电站维管理办法.doc

PAGE13 / NUMPAGES16 新能源电动汽车充电站运维管理 目 录 TOC \h \z \t "标题 1,1,附录样式1,1" HYPERLINK "E:\\e\\电动汽车充换电站运行维护制度\\电动汽车充换电站运行维护制度\\充电站管理规范（2012.5.2)1.doc" \l "_Toc307301166" 1. 总则 1 HYPERLINK "E:\\e\\电动汽车充换电站运行维护制度\\电动汽车充换电站运行维护制度\\充电站管理规范（2012.5.2)1.doc" \l "_Toc307301167" 2. 运维人员组织架构及各岗位职责 PAGEREF _Toc307301167 \h 3 HYPERLINK "E:\\e\\电动汽车充换电站运行维护制度\\电动汽车充换电站运行维护制度\\充电站管理规范（2012.5.2)1.doc" \l "_Toc307301169" 3. 设备管理 PAGEREF _Toc307301169 \h 6 HYPERLINK "E:\\e\\电动汽车充换电站运行维护制度\\电动汽车充换电站运行维护制度\\充电站管理规范（2012.5.2)1.doc" \l "_Toc307301170" 4. 安全管理 1 PAGEREF _Toc307301170 \h 8 HYPERLINK "E:\\e\\电动汽车充换电站运行维护制度\\电动汽车充换电站运行维护制度\\充电站管理规范（2012.5.2)1.doc" \l "_Toc307301171" 5. 资料管理 PAGEREF _Toc307301171 \h 13 1.总则 为规范各电动车充电站（以下简称：充电站）运行、维护管理，保证充电站各项生产业务运转有序、运行稳定，促进充电站管理水平的提高，特制定本规范。 本规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法规、规程、制度等，并结合各充电站的实际运营状况而制定。 本规范对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方面的工作内容提出了规范化要求。 本规范适用于陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司运维管理的电动汽车充电站项目。 运维人员组织架构及各岗位职责 2.1运维组设立检修专责工程师：（常驻现场） 2.1.1组织架构（根据工程量情况配置人员） 运维组主管： 运维组主管： 检修专责工程师：（常驻现场） 检修专责工程师：（常驻现场） 产品技术专责工程师：区域服务工程师： 产品技术专责工程师： 区域服务工程师： 及人员若干 2．1．2运维组办事处配备 2．1．2．1．考虑到运维工作的时效性，成立运维部。 2．1．2．2．运维部内配备：办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话及各种调试检测仪器。 2．1．2．3．各站运维备品备件的库存及管理。 2．1．2．4．运维工作交通用车（按运维部的运维工作量配置）。 2．1．2．5．常驻运维工程技术人员，根据运维工作量配备人员（初期投入常驻人员2名）。 2．2岗位职责 2.2.1．运维组主管 2.2.2.运维组主官是设备运行、维护及安全管理第一责任人，全面负责各充电站的运营及维护工作。 2.2.3.组织和协调各站生产业务管理与人员管理，组织和监督人员落实岗位责任制。 2.2.4.组织制订各站年、季、月工作计划，包括：日常维护工作计划，定检计划，并督促完成。 2.2.5.定期组织巡视设备，掌握运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。 2.2.6.定期组织召开周例会、月度例会，及时总结分析运行维护工作情况，查找存在问题，制定有效措施并及时加以落实解决。 2.2.7.组织各站的技术、业务学习与培训。 2.2.8.负责各站运维工程技术人员绩效考核与考勤管理。 2．2．2产品技术专责工程师兼安全负责人 2.2.2.1. 产品技术专责工程师兼安全负责人是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理工作，负责组织编写、修订现场运营与维护规程。 2.2.2.2.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。 2.2.2.3.监督检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，及时协调和组织处理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。 2.2.2.4.组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。 2.2.2.5.负责本站设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析并制定定检计划。 2.2.2.6.负责所有运营、检修工程师的技术培训工作。 2.2.2.7.与检修工程师总结周工作、月度工作，组织开展周工作、月度工作例会。 2.2.3检修专责工程师 2.2.3.1. 检修专责工程师是各站