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采购管理人员工作总结7篇 选购管理人员工作总结篇1 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的同学到一个路桥工的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。  在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的熟悉，结合实际状况，对施工管理做如下总结：  1、根据施工生产方案要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题（考虑工、料、机等方面的因素），及早实行有效的措施以保证施工任务的顺当完成。  2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成状况，分析消失的问题。支配下周的工作任务。对施工方案做必要优化，保证月生产任务的完成。  3、加强对施工质量的掌握。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的全部数据。  4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量掌握要点，针对性地制定相应的惩罚条例。同时对参加一线施工的工人进行平安技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。  5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将根据日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据；材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的方案量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用状况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用方案以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。  6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及惩罚条例的状况下，对违反规定的行为视情节轻重赐予批判训练，罚款至清退相关人员的惩罚。对乐观协作项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的状况报请项目领导对其进行嘉奖。  7、抓好平安文明施工。平安无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的平安意识，培育平安习惯。对于存在平安隐患的部位发觉后准时下发书面通知限期整改。平安工作要责任到人，避开相互推脱、扯皮的现象。  8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。  管理最主要的是落实，要通过管理的确提高工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回顾20xx年的工作，在落实管理方面的确存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随便性较大，多次消失不通知、不报检私自施工的状况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市大事再次发生。真正做到“热忱服务，同步指导，严格管理”的确履行好自己的职责。  选购管理人员工作总结篇2  我是选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：  一、选购制度建设  1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施;  2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;  3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。  二、选购工作管理  1.参加供应商的谈判与合同的签订;  2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;  3.抽查供应商档案的建立和完善工作;  4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。  三、部门内部事务管理  1.处理本部门内部日常行政事务;  2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;  3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;  4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;  5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。  接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职：  选购制度建设工作：  依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时