企业大学培训讲座.pptx

;;;;;;;;清晰职业路径设计 聚焦企业人才成长;;;绩效 结果;;;1.?难以培养企业自己需要的合适人才 2.?企业大学建立时间不长、师资力量不是很完善 3.?团队和老师、咨询专家过多，企业的成本耗费巨大 4.?如何调动业务部门参与积极性 5.?不能有效监督培训效果;1.?企业追求的“利润增长”和员工追求的“自我价值实现”难以结合 2.?培训运营无专人负责、走过场 3.?培训运营缺乏手段、效率低 4.?参与培训的员工没有参与感，觉得无趣无效;1.?企业重金聘请了讲师，但线下培训出现了好多代签到现象，出勤不如预期 2.?员工培训过程不认真，培训实质效果没达到 3.?组织线下培训费时费力，付出成本太多 4.?成本和产出不成正比 5.?无培训效果反馈;1.公司每年要组织多次针对销售专员的培训，他们分散在全国各地，召回总部培训成本太高、协调这么多人的时间令人头疼、影响工作进度 2.给员工发培训课件，让其自学，通知和课件下发之后没有反馈，员工完成情况无法获知 3.培训负责人没有渠道接触最新的销售技巧，销售知识库不能与时俱进、迭代更新 4.销售出差时间长、分散在全国各地，没时间参加培训 5.销售总监没有过多精力管理培训;1.疑惑知识资产能有什么回报？ 2.不知道如何形成自有知识资产 3.想构建自有知识库无先例可借鉴 4.不知道如何有效调动企业内部参与性 5.分散的知识、经验无从管理;;;;;;;;;;;;;清晰职业路径设计 聚焦企业人才成长;;;绩效 结果;;;1.?难以培养企业自己需要的合适人才 2.?企业大学建立时间不长、师资力量不是很完善 3.?团队和老师、咨询专家过多，企业的成本耗费巨大 4.?如何调动业务部门参与积极性 5.?不能有效监督培训效果;1.?企业追求的“利润增长”和员工追求的“自我价值实现”难以结合 2.?培训运营无专人负责、走过场 3.?培训运营缺乏手段、效率低 4.?参与培训的员工没有参与感，觉得无趣无效;1.?企业重金聘请了讲师，但线下培训出现了好多代签到现象，出勤不如预期 2.?员工培训过程不认真，培训实质效果没达到 3.?组织线下培训费时费力，付出成本太多 4.?成本和产出不成正比 5.?无培训效果反馈;1.公司每年要组织多次针对销售专员的培训，他们分散在全国各地，召回总部培训成本太高、协调这么多人的时间令人头疼、影响工作进度 2.给员工发培训课件，让其自学，通知和课件下发之后没有反馈，员工完成情况无法获知 3.培训负责人没有渠道接触最新的销售技巧，销售知识库不能与时俱进、迭代更新 4.销售出差时间长、分散在全国各地，没时间参加培训 5.销售总监没有过多精力管理培训;1.疑惑知识资产能有什么回报？ 2.不知道如何形成自有知识资产 3.想构建自有知识库无先例可借鉴 4.不知道如何有效调动企业内部参与性 5.分散的知识、经验无从管理;;;;;