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5S概念与实施培训;;三流企业：主动性差，垃圾随手扔，工作区域目视杂乱，现场标识不明，乱堆乱放，推诿避责;二流企业：大扫除，表面功夫，得过且过，执行不持续，闲时应付忙时乱，形式主义;一流企业：自觉维护、闲忙如一、标识清晰、制度明确、执行有依、奖罚分明;时间管理;当今制造系统方式;从经济学角度来看...;七种浪费;准备时间长;对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...;对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任;1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩展至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 ;什 么 是 5S ?;1S:整理(分拣);工厂变得愈加拥挤 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 ……;1S-如何区别“需要和不需要”;1S-如何开展;工作步骤 分拣 识别/做标记 扔掉/减资 处置 重新考虑 盘点清查 检查状态;释义：将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!;材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费 次品的浪费 不安全的环境 ……;工具: 可视化管理:什么,哪里,多少;工具: 标准化;2S-如何开展;布局（确定功能区位） 使用频次（物品定置定位） 同时使用的工具 及时归位的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 标识（区域、功能、产品标识）;3S:清扫;3S-可以避免的问题;3S-如何开展;释义： 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 ;工具： 5S评分??准;5S:素养（习惯）;意识 时间 团队与支持 认可和奖赏 满意度 系统思考;示例1：办公用品的整顿、存放及标识;示例2：办公区域的存放及标识;示例3：作业现场工具的存放;示例4：作业现场仪器的存放;示例5：作业现场区域划分及标识;示例6：货架存放及标识;示例7：库房存放及标识;示例7：物料储存盒;结束语：;9、静夜四无邻，荒居旧业贫。7月-237月-23Monday, July 31, 2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。00:55:0000:55:0000:557/31/2023 12:55:00 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。7月-2300:55:0000:55Jul-2331-Jul-23 12、故人江海别，几度隔山川。00:55:0000:55:0000:55Monday, July 31, 2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。7月-237月-2300:55:0000:55:00July 31, 2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 七月 202312:55:00 上午00:55:007月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。七月 2312:55 上午7月-2300:55July 31, 2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/7/31 0:55:0000:55:0031 July 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:55:00 上午12:55 上午00:55:007月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。7月-237月-23Monday, July 31, 2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:55:0000:55:0000:557/31/2023 12:55:00 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。7月-2300:55:0000:55Jul-2331-Jul-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:55:0000:55:0000:55Monday, July 31, 2023 13、不知香积寺，数里入云峰。7月-237月-2300:55:0000:55:00July 31, 2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 七月 202312:55:00 上午00:55:007月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。。七月 2312:55