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物管公司经理岗位职责
1、参与重大项目的协议或标书的评审;
2、编制新增项目的物业管理方案;
3、参与新接管项目的验收工作;
4、组织本部门员工的专业技能培训;
5、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采用纠正措施及适当的防止措施;
6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;
7、负责所属项目的物业管理的平常工作,并对部门员工进行业务指导;
8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实行情况并向上级报告;
9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;
10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。
管理中心经理岗位职责
1、按照物业服务协议约定,完毕物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;
2、认真贯彻贯彻公司的经营方针,完毕公司下达的经营管理目的;
3、组织实行公司质量管理体系,服务达成质量规定,满足客户需求;
4、组织实行服务对象满意度调查活动;
5、协助做好专业服务分供方的选择;
6、积极开展市场调查,了解客户需求,及时增设特约服务项目或内容;
7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、派出所等相关单位的关系;
8、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩;保证管理中心各项工作的有序开展;
9、贯彻安全生产责任制。
管理中心副经理岗位职责和规定
1、按照物业服务协议约定,协助完毕物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;
2、认真贯彻贯彻公司的经营方针,协助完毕公司下达的经营管理目的;
3、协助组织实行公司质量管理体系,服务达成质量规定,满足客户需求;
4、协助组织实行服务对象满意度调查活动;
5、协助做好专业服务分供方的选择;
6、积极开展市场调查,了解客户需求,及时增设特约服务项目或内容;
7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、派出所等相关单位的关系;
8、协助提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩;保证管理中心各项工作的有序开展;
9、 贯彻安全生产责任制;
10、协助经理做好部门管理工作,做好本部门员工管理和本专业队伍建设。
管理处主任岗位职责
1、按照物业服务协议约定,完毕物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;
2、认真贯彻贯彻公司的经营方针,完毕公司下达的经营管理目的;
3、组织实行服务质量管理体系,解决不合格服务事项,提出防止和纠正措施并组织实行和跟踪;
4、解决用户投诉,对重大投诉及时报告;
5、贯彻安全生产责任制;
6、协助做好专业服务分供方的选择;
7、协助组织实行服务对象满意度调查活动;
8、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系;
9、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核。
人事行政部经理岗位职责
1、建立健全公司内部管理制度,全面负责人事部的各项工作
2、根据公司的发展规定,制定和执行人力资源计划。
3、指定招聘标准与招聘办法,组织招聘测试,选择有效的招聘渠道。
4、制定人员培训计划,并组织完毕各类培训工作。
5、制定公司的考核标准和实行办法,并具体监督执行。
6、负责对工作职能的分析和设定,为其他各项人事工作提出依据。
7、负责对员工个人档案的科学管理。
8、负责中层以上人员的考核、选拔、培训工作。
9、负责公司内部各部门间的工作协调,员工行为规范,公司考勤制度的贯彻实行。
财务部经理工作职责
(1)向总经理负责,具体主持公司财务部的管理工作,做好总经理的助手。 (2)组织财务部门的政治学习、法律法规学习。规定所有财会人员遵纪守法,按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务。 (3)每月、每季审核各种会计报表和记录报表,并写出分析报告,送总经理审阅。 (4)检查、督促各项费用的及时收缴和管理,保证公司的正常运转。 (5)合理有效地经营好公司的金融资产,为公司发明更多的利润。 (6)审核、控制各项费用的支出,杜绝浪费。 (7)组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案,呈送总经理、业主管理委员会和相关主管部门审核、修改决定。 (8)熟悉各种工商、财会及税务管理制度,运用法律、政策手段保护公司的合法权益。 (
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