绩效管理制度范本.docxVIP

精品文档 XXX 绩效管理制度 第一章 总 那末 第一条 目的 为进一步建立、 完善绩效管理体系和鼓励约束机制， 对员工的工 作表现及业绩进行客观、 公正的考评， 并依据考评结果合理进行薪酬 分配，促进员工与公司共同开展，特制订本制度。 第二条 原那末 〔一〕坚持公平、公正、公开的原那末； 〔二〕坚持多周期、多维度全面考核的原那末； 〔三〕坚持考核结果与员工薪酬和职业开展相挂钩的原那末； 〔四〕坚持以提高员工绩效提升企业业绩为导向的原那末。 第三条 考核对象 考核对象包含公司、考核单元、员工三个层级。其中职能部门、 生产车间为独立考核单元。 第四条 考核内容 公司职能部门以关键业绩指标〔KPI〕、体系建设目标、 重点任务 目标为主要考核内容； 生产车间以关键业绩指标〔KPI〕、生产运行目 标为主要考核内容。采取考核主体与考核对象签订绩效合同的形式进 行考核。 员工个人绩效考核内容由职能部门、 生产车间参照本制度自行制 . . 精品文档 定实施。 第五条 考核主体 根据公司岗位结构图设置的层级， 采取逐级考核的方法， 原那末 上直接上级为考核对象的考核主体， 负责对考核对象绩效方案的沟通 审定、监督、评价、反应。 员工岗位调整的，调整当月的绩效考核由薪酬造表单位负责。 第二章 绩效管理机构 第六条 绩效考核领导小组 绩效考核领导小组由公司董事会成员组成， 董事长担任绩效考核 领导小组组长，总裁任副组长。领导小组办公室设在财务管理中心， 财务总监兼任办公室主任。绩效考核领导小组主要职责： 1 、负责审核确定公司绩效管理制度； 2、负责审核确定各考核单元绩效合同； 3 、负责绩效过程管理的监督控制； 4、负责审核确定考核单元考核结果； 5、负责对考核申诉进行最终裁决； 6、负责审定考核单元及员工年度绩效定级结果； 7 、负责对绩效管理体系的重大事项进行判定。 第七条 财务管理中心 主要职责： 1 、负责组织实施考核单元的绩效管理工作； 精品文档 2、负责绩效管理制度的修订完善； 3 、负责健全完善绩效合同内容和指标； 4、负责组织协调考核单元绩效合同的签订； 5、负责组织、协调和催促考核单元绩效考核工作的开展； 6、负责汇总考核单元绩效申诉，并呈交绩效考核领导小组； 7、负责汇总考核单元考核结果，管理并归档； 8 、负责核算考核单元绩效工资总额。 第八条 综合管理中心 主要职责： 1、负责协同财务中心核算考核单元绩效工资总额，并审核考核 单元发放的绩效工资总额； 2、负责协调和催促考核单元落实全员绩效考核； 3 、负责对考核单元员工绩效考核结果进行采集、汇总、归档； 4、负责协调处理员工绩效考核申诉； 5 、负责组织实施、审核员工年度绩效定级，落实相关待遇。 第三章 绩效方案 第九条 年度绩效方案 每年末， 根据公司绩效管理运行情况修订完善绩效管理制度； 按 照制定的下年度综合方案、 对标手册和部门管理体系等内容， 考核主 体与考核对象共同沟通确定下年度绩效合同。考核单元绩效合同由财 务中心采集汇总， 提交绩效考核领导小组审核确定； 员工绩效合同提 . 精品文档 交各中心负责人审核确定。每年 12 月底，考核主体同考核对象签订 下年度绩效合同。 第十条 绩效合同 绩效合同每年签订一次，一式三份，考核主体、考核对象和财务 中心各一份。绩效合同一经签订，指标原那末上再也不调整。 第十一条 月度绩效方案 绩效合同月度考核中关键绩效、 生产运行考核指标基数根据公司 月度综合方案确定的指标为准； 月度重点工作考核内容根据考核单元 负责人或者主管领导安排的阶段性重点工作确定。 第十二条 指标调整 因客观情况发生重大变化考核指标确需变更的， 由考核单元提出 修订意见，于每年 7 月报绩效考核领导小组审定后实施。指标调整的， 不对实际发生的绩效工资进行追溯。 第十三条 偏离度考核 为了保证绩效指标设定科学、严谨，设立偏离度考核。由于指标 责任部门、考核主体制定的指标偏离度过大，导致绩效考核失效，视 情况扣减指标责任部门、考核主体当月绩效工资 10%-50%。 第四章 绩效监控与管理 第十四条 绩效监控 各考核单元按照年度、 月度考核内容的要求， 适时对工作进行总 结，分析工作任务完成情况、存在的问题，及时进行整改并向考核主 . . 精品文档