生产线平衡率.docx

生走%泉平衡率比段罩一，而如果是走品工序或制造工序平衡率就比段 彳复亲隹。 生走泉平衡定羲：就是荤寸逼倏泉的全部工序（工位）逵行平均化，^整 各工序（工位）作桨^荷，以使各工序（工位）作桨日寺^盈可能相近。 如果^算生走泉平衡率或者是损失率的言舌，首先要理解雨彳固概念：筋 拍舆瓶^ 筋拍：就是我仍平寺“散装”英言吾所就Cycle time，也就是完成一 固工序（工位）的生走周期寺^； 瓶呈虱就是我仍平寺“散装”英言吾所就Bottleneck，也就是整固工 序（工位）里面最慢的那固工序（工位） 生走泉平衡率=各工序（工位）寺^备息和/bottleneck Cycle time*工序 （工位）敷*100% 例如A生走泉生走A檄丰重有5固工位，每固工位Cycle time分别是 10 秒.8 秒.9 秒.10 秒.11 秒，那么 Bottleneck Cycle time 就是 11 秒。 ^算公式：A生走泉生走 A檄椒平衡率 二（10+8+9+10+11）/（11*5）*100%=48/55*100%=87.27% 生走泉损失率=1-平衡率；A生走泉生走A檄椒损失率 二1-87.27%=12.73% 由以上例子可以看出，工序（工位）作桨寺^平衡有多重要了... 走品工序或制造工序平衡率也是逼固思路，慢慢想想也就通了... 生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷， 以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业 间不平衡的效率损失以及生产过剩。 生产线平衡是一门很大的 学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指 南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平 衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。 (Line Balancing)如何指派工作予工作站的决策过程，及使各 个工作站负荷一样，便称之为生产线平衡。 Line Balancing (LB), is the problem of assigning operations to workstations along an assembly line, in such a way that the assignment be optimal in some sense. 节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品 (或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。换句话说，即指 完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程 中某一具体工序或环节的单位产出时间。 如果产品必须是成批制 作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果 预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出，首 先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈 “(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产 出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况 下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发 生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字 面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产品 或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作 中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时 间” (idle time)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工 作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个 工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时 间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在 进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线， 此时由于分工 作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作 业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间 在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不 一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大 量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了 解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进 行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均 化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程 设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。 生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必 要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是 一切新理论新方法的基础。 生产线平衡的意义 1、提高作业员及设备工装的工作效率； 2、 单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）； 3、 减少工序的