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设计题目: 超声波雾化器的生产计划 与控制研究 学 生：王 颖 指导老师：刘利军 班 级：工业工程061;感谢各位老师抽出宝贵时间;一、选题背景;感谢各位老师抽出宝贵时间;二、设计框架;感谢各位老师抽出宝贵时间;三、需求预测;三、需求预测;三、需求预测;三、需求预测;三、需求预测;感谢各位老师抽出宝贵时间;;;感谢各位老师抽出宝贵时间;五、制定生产计划;五、制定生产计划—MPS;五、制定生产计划——MRP;五、制定生产计划——MRP;;五、制定生产计划—能力需求计划;实际生产能力为：2088台 实际负荷最低为：2000台
最高为：2500台;;表 生产作业计划表;五、制定生产计划—生产作业计划;感谢各位老师抽出宝贵时间;六、产能优化及绩效评价;工位号;;六、产能优化及绩效评价;六、产能优化及绩效评价;;周次; 已知超声波雾化器每台每天的库存费用为0.01元，每名员工每小时加工费为10元。
库存费用公式为 其中 为平均库存量，
即
改善前第一周平均每天的库存为88÷7≈13台
所以：
第二周的库存费用C=88×0.01×7+3.15=8.43元
加班费用为：18×2×10=360元; 同理可以计算出其它各周的库存费用和改善后的库存费用，具体如表1和表2所示：;;设计题目: 超声波雾化器的生产计划 与控制研究 学 生：王 颖 指导老师：刘利军 班 级：工业工程061设计题目: 超声波雾化器的生产计划 与控制研究 学 生：王 颖 指导老师：刘利军 班 级：工业工程061;感谢各位老师抽出宝贵时间;一、选题背景;感谢各位老师抽出宝贵时间;二、设计框架;感谢各位老师抽出宝贵时间;三、需求预测;三、需求预测;三、需求预测;三、需求预测;三、需求预测;感谢各位老师抽出宝贵时间;;;感谢各位老师抽出宝贵时间;五、制定生产计划;五、制定生产计划—MPS;五、制定生产计划——MRP;五、制定生产计划——MRP;;五、制定生产计划—能力需求计划;实际生产能力为：2088台 实际负荷最低为：2000台
最高为：2500台;;表 生产作业计划表;五、制定生产计划—生产作业计划;感谢各位老师抽出宝贵时间;六、产能优化及绩效评价;工位号;;六、产能优化及绩效评价;六、产能优化及绩效评价;;周次; 已知超声波雾化器每台每天的库存费用为0.01元，每名员工每小时加工费为10元。
库存费用公式为 其中 为平均库存量，
即
改善前第一周平均每天的库存为88÷7≈13台
所以：
第二周的库存费用C=88×0.01×7+3.15=8.43元
加班费用为：18×2×10=360元; 同理可以计算出其它各周的库存费用和改善后的库存费用，具体如表1和表2所示：;;设计题目: 超声波雾化器的生产计划 与控制研究 学 生：王 颖 指导老师：刘利军 班 级：工业工程061
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