如何全面导入TPM.docVIP

如何全面导入TPM 课程描绘： TPM是一项全面追求公司生产效率极限的现场改良活动，有效睁开TPM活动可使公司获取优秀的经济效益，使公司充散发挥设施的生产潜力。但公司如何全面导入TPM，需做好哪些准备工作能够起到事半功倍的成效？如何才能有效的实行和睁开TPM活动？如何连续改良达到TPM的最后目的？ 本课程将联合实战事例分三个阶段对如何全面导入TPM进行三百六十度全面解读。 解决方案： 参考之资，能够攻玉！ 固然各工厂在全面导入TPM活动时，都有不一样的策略，但万变不离其宗！下边我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参照！ 做任何事情都不可以一挥而就，同理，在TPM睁开过程中，我们 也是要按步骤，有计划的实行。好的结果来自于好的过程，在实行过 程中，提高自己的能力，并服务于TPM的连续改良。全面导入TPM 分三个阶段进行： 第一，准备阶段； 第二，全面实践阶段； 第三，连续改良阶段。 在准备阶段。 1.先要获取高层领导人的实行决定； 2.在高层认同导入后，成立TPM活动组织； 3.而后对TPM的引进教育进行准备； 4.设定基本目标与目标，拟定TPM睁开的基本计划； 5.并举办TPM实行大会，进而使TPM活动在领导支持、资料文 件、人员设置和职工的心理准备等各方面都有所准备！ 全面实践阶段。 1.导入人员要以提高设施效率化为目标进行个别改良； 2.而后推进设施操作部门进行自主保全活动； 3.同时，成立保所有门的计划保全体系，在制度规范下实行设施 保所有门的计划性养护； 4.接着要对职工进行提高操作、保全技术的训练并做到因材施 教、有层次地进行培训； 5.最后是成立设施早期管理体系，追求设施寿命周期成本的经济 性，增添设施使用寿命。 最后是连续改良阶段，领导者要对TPM的整个活动进行监查、审查、纠正；而后要按月举办成就发布会，赐予职工奖赏；最后，睁开小公司活动，连续改良，实现TPM全员参加，全面生产效率提高的目标。 最后，我们把这几方面串起来，就形成了“全面导入TPM”的完好流程。 也许文字的话大家其实不是很清楚，我们能够看下边的思想导图， 能让你更为形象的理解和理解该如何全面导入TPM。 有关课程： 如何拟定合理的标准时间 如何进行工作指导 如何成立按需采买的订单作业系统 如何进行人机配合效率的改良 如何成立工序内看板与工序间领取看板管理 想学习以上课程能够扫描下边的二维码，里面有详尽内容及海量课程 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。  “能”，是以众议举宠为督： 亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。 今当远离，临表涕泣，不知所言。