碧桂园工程管理.pptx

碧桂园工程管理工程管理中心 课程大纲，碧桂国一, 工程管理的总体框架A工程管理目标A工程质量管理体系A质量管理的主要措施二, 工程管理的项A项目目标 A完美开放 A完美交楼 A重点工作 一■工程管理的总体框架"完美开放工程管理目标"完美交楼"创行业标杆 工程管理的总体框架?三级架构：集团0 ,区域,项?三级责任体系：集团做做精,区域作强,项目做实?集团0是灵魂：管控模式,制度建设,技术标准?区域：体系运行一?项目：过程管理工程质量管控体系 I 丿 一■工程管理的总体框架碧桂園〔质量管理的主要措施〕X. y一_一,过程管理2016略S法1、集团：季度巡检（新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办;2、 区域：月度巡检、驻点帮扶督办;展示聞合錘3、 项目：日常管理二、验收制度1、 集团2、 区域3、 项展示区联合验收（新版2016年执行）、风险交楼标段联合验收展示区联合验收、交楼区联合验收分部分项工程验收、重点工序验收Q所鼬姓联合 ,碧桂国一■工程管理的总体框架_三、两防体系工程质量风险预警及管控制度及管眞度五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执彳亍）六、合作方管理制度 1、 考察制度2、 黑名单制度3、 优秀合作伙伴奖励制度4、 与施工合作方的沟通机制U项目总经理薄處修控制度 一、工程管理的总体框架 碧桂国七、创优100标杆管理制度标杆类型建筑类型数量控制议标/扩标奖励奖金（万）区域标杆土建标杆在建标段奖励1个标段的优先议标/扩标资格并10.00装修标杆5%上浮1%价格集团标杆土建标杆6个奖励1个标段的优先议标/扩标资格50.00装修标杆6个并上浮2%价格※寻找外部行业标杆，对比差距。 一■工程管理的总体框架八、" 1新"应用1强推铝合金模板确保结构实体质量，为精装修打下良好基础。彻底解决一系列质量通病。减少湿作业，减少手工作业。减少垃圾，利于文明工地。※成本：周转60次以上有价格优势。 铝 合 金 模 板 一■工程管理的总体框架同层排水管件 气膜建筑聚合陶线条 二,工程管理的项目实操碧桂園项目管理目标成就共享,同心共享"高周转”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 "精品质"建造当地品质最好的楼盘"低成本”严格成本控制，增强市场竞争活力 虏 二,工程管理的项目实操碧桂園I.［完美开放开放为了销售完美的开放助力开盘热销,持续热销…成就共享!新乡前注：河南新乡碧桂园展示区开放联合验收评分为93.12 园林汀步造型优美河南新乡凤凰湾弧形路沿石拼接圆顺，缝隙大小一致河南新乡凤凰湾工程管理的项目实操 阴阳角方正、顺直河南新乡凤凰湾石膏线拼接JII页直，层级分明河南新乡凤凰湾工程管理的项目实操 墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合河南新乡凤凰湾墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观河南新乡凤凰湾工程管理的项目实操 工程管理的项目实操I.［完美开放地砖铺贴排版合理美观河南新乡凤凰湾门槛侧面收口美观河南新乡凤凰湾 木地板踢脚线拼接顺直，严密河南新乡凤凰湾 二,工程管理的项目实操碧桂園.一I.［完美交楼交楼才能完成财务结转收入 「按合同交楼是履行对客户的法律义务完美交楼助力公司品牌,口碑,持续销售…相反，是拒收,群诉,群体事件,新闻热点…注：如东项目一期二标被评为2015年集团装修标杆如东项目货量区装修曲（模板） 完美交楼夕卜墙线条JI顺直、大小一致如东项目大堂门口石材颜色均匀，效果美观云浮项目工程管理的项目实操 完美交楼阳台天花阴角处巧妙处理，效果美观如东项目工程管理的项目实操 完美交楼门套与墙身接缝严密，无需打胶处理如东项目厨房台面石周边打胶圆顺、美观云浮项目工程管理的项目实操 完美交楼墙砖铺贴缝隙大小一致，海棠角收口美观云浮项目工程管理的项目实操 完美交楼木地板铺设平整、严实如东项目木地板踢脚线使用成品接口盖，效果美观云浮项目工程管理的项目实操 二,工程管理的项目实操碧桂園 函重点工作发包场地规整层/各?业拟V方式 xS移交样板 V协调 验收精装修二,工程管理的项目实操 二,工程管理的项目实操重点工作施亠单位选择和管理慎用关系户[ ＞控制合理承建量多专业组合、协调施工单位（实际承包人）考察选用原则（展示区、货量区） 函重点工作”四抢四保"taw-X控节奏保质量＞抓进度,保移交＞严防前松后紧＞提前交楼＜控节奏＞逐套交接,保基础＞针对策划，防通病＞整层样板，定标准（工艺、质量、配合）＞分项验收，保质量＞专业穿插，重保护＞模拟验收，保交楼二,工程管理的项目实操 碧桂园数字密码解析碧桂園A三级管控/总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心；/区域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台，作为管理中心，负责所辖所有项目资源的配置协调与整合；/项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口，项目管理部作为项目实施主体，负