电力基建工程项目施工现场管理问题研究.doc

电力基建工程项目施工现场管理问题研究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力基建工程项目施工现场管理问题研究 2 1电力基建工程中加强施工现场管理的重要性 2 2电力基建工程项目施工现场管理特点 3 2.1具有较强的整体关联性 3 2.2电力基建工程项目复杂性大 3 3电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题 3 3.1管理体系不完善 3 3.2电力基建工程项目现场施工的安全管理意识不强 4 3.3施工设备的使用与养护不当 4 4加强电力基建工程项目施工现场的管理工作 4 4.1对施工现场的安全管理进行不断的加强 4 4.2逐步提高施工现场人员的相关技术能力和水平 5 4.3提高工作人员施工设备的使用和养护能力 5 结束语： 5 文2：电力基建工程项目进度管理方案的相关研究 6 一、对电力基建工程项目进度管理的概述 6 二、电力基建工程项目进度管理重要性 6 三、当前电力基建工程项目进度管理问题 7 （一）电力基建工程项目进度管理制度有待完善 7 （二）管理人员工作不到位 7 （三）项目设计方案需改善 7 （四）环境等基础设备的影响 8 四、电力基建工程项目进度管理方案实施 8 （一）建立健全管理制度 8 （二）加强管理人员的技能培训 8 （三）实施先进的技术设备进行监控 9 （四）提高技术、资金支持，做好基础工作 9 结束语： 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力基建工程项目施工现场管理问题研究 文1：电力基建工程项目施工现场管理问题研究 电力基建工程项目的实施在一定程度上和国家的国计民生有着一定的联系，在进行电力基建工程项目中，对施工现场进行管理不仅能够对工程的质量进行有效的提高，同时还能够对工程的成本进行不断的节约，对工程工期缩短的主要保证。但是在一般实际操作以及实践的过程中，参建方和各个相关的一些机构在一定程度上对施工现场的管理意识进行缺乏，不仅管理的方法相对来说比较陈旧和落后，并且电力基建工程在工作过程中的要求相对来说也是比较复杂的，施工现场的具有着比较多的影响因素，进一步的导致电力基建项目在施工过程中的进度不能够得到有效的保证，对工期带来了延误，对成本进行浪费。所以，参建方应该和相关的机构对施工现场的管理力度进行不断的加大，在一定程度上让电力基建工程进一步的迈入高效以及高质量的发展轨迹中。 1电力基建工程中加强施工现场管理的重要性 工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。 2电力基建工程项目施工现场管理特点 2.1具有较强的整体关联性 整体关联性是建设电力基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量，这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。 2.2电力基建工程项目复杂性大 电力基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。 3电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题 3.1管理体系不完善 目前在我国各电力企业基建工程管理的过程中，最大的问题就是基建管理体系的不完善。由于电力基建管理体系的不完善，给广大的管理人员带来了极大的困难。在管理过程中不能很好的贯彻落实各种规章制度，对施工现场的监控力度不够，很多施工人员没有按照施工要求进行操作，施工安全和施工质量得不到保证。 3.2电力基建工程项目现场施工的安全管理意识不强