安全操作规程管理制度.docx

安全生产责任制度 一、矿长为全矿安全第一责任者，对全矿安全生产工作 负总责。 二、副矿长为分管安全生产第一责任者，对各自分管的 内的安全生产负责。 三、总工程师为矿技术安全生产第一责任者，对全矿技 术负总责。 四、副总工程师为各自分管范围安全生产第一责任者， 对分管专业技术负责。 五、各级领导干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法例，要做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时要同时评选安全工作，对安全生产管理中存在的问题予以协调、解决，敦促和检查安全生产工作，实时除去不安全隐患。 六、生产科、技术科、调动、机电、通风等有关职能科室负责人为本科室安全生产第一责任者，率领全科人 员达成矿下达的各项任务，对本科室的安全生产负责。 七、安全科负责人是本科室安全生产第一责任者，对全 矿安全监察检查和管理工作负责，负责对各单位贯彻执行上级、矿两委下发的有关安全生产文件、规章制度、现场执行《作业规程》和《操作规程》情况进行全 面监察检查。 八、区队长为本区队安全生产第一责任者，抓好本区队的安全生产、质量等全面管理工作，对本区队的安全生产工程质量全面负责。 九、各单位工程师（技术员）是本单位安全技术管理第一责任者，对本单位的安全技术管理负责，负责编写作业规程并实时改正安全技术举措，组织员工贯彻学习、查核，深入现场进行技术指导。 十、专职安全员为承包辖区安全生产第一责任者，对承包辖区的安全生产负责，在科长的领导下，当好领导抓安全工作的助手、参谋，辅助领导组织、推动、敦促、检查安全工作。 十一、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班的安全生产和质量达标工作，对现场的安全生产 管理负责。 十二、员工的安全生产责任是自觉遵章作业，并且随时遏止他人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全的前提下，达成和超额达成工作任务。 安全办公会议制度 一、为加强对安全工作的组织领导，矿每周召开一次安全 办公会议。 二、安全办公会议由矿长主持，副矿长、工会主席、各部 门负责人、总工程师、副总工程师参加，必要时有关科室、区队的负责人参加。 三、安全办公会议议题明确，抓住重点，有决有议，讲究 实效。 四、学习贯彻上级有关安全生产、政策、规定、指示、文 件。 五、听取各部门有关“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程），落实安全技术举措和安全管理，安全监察工作的情况汇报。 六、研究剖析目前存在问题和安全隐患，提出解决的举措 办法，并落实到有关部门和人员。 七、对发生的重要事故进行剖析，议论办理事故责任者和 严重违章人员，吸取教训，拟订防范举措，防备同类事故发生。 八、针对上级有关部门到矿检查后提出的问题和隐患，及 时召开专题安全办公会议。 九、针对查出的问题和隐患，整改要保证项目、举措、资 金、时间、责任人“六落实”。 十、认真做好安全办公会议记录，存档备案，必要时写出 会议纪要，通告全矿。 十一、安全科对安全办公会议决定事项的落实情况进行监 督检查。 十二、对定期召开的安全办公室会讲和上级部门检查后召 开的专题安全办公会议现场落实的问题和隐患，各级安全 第一责任者要指定专人如期复查。 十三、对整改隐患积极、效果突出的赐予通告表扬和奖赏； 对整改隐患态度消极拖延，未如期整改的除通告批评外， 并追查责任。 安全目标管理制度 一、为保证上级部门下达的年度安全生产任务顺利实现， 联合矿安全生产详细条件和员工队伍安全技术素质情况， 特拟订年度安全生产总体目标。 1、最大限度地不出现轻伤事故。 2、根绝重伤事故。 3、根绝千元以上机械事故，严禁发生千元以上的重要 侥幸事故。 4、实现年度安全生产双丰产。 二、安全目标要层层展开落实，各部门要拟订本部门的安全目标，要把安全目标变成各部门和全体员工的奋斗目标。 三、各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责 任，必须拟订规划举措，保证安全目标的全面实现。 四、安全目标必须与经济效益挂钩，使安全目标在经济承 包中占重要比率，归入经济管理的轨道。 五、安全目标在贯彻执行过程中，矿围绕目标按月、季组 织检查，年关进行查核评选。 六、安全科负责安全目标的查核，必须严格按规定兑现赏罚，使安全目标管理起到促使和保证安全生产的杠杆作用。 安全投入保障制度 为成立矿井安全生产长效体制，认真落实国家四部委联合下发的168号文精神，保证安全技措经费的提取和使用，经矿两委研究决定拟订安全投入保障制度。 一、提取标准：根据原煤实际产量，按吨煤 8.50元标准 提取维简费，在成本中列支。在国家规定的浮动范围内，按吨煤6元的标准提取安全费用，报当地主管税务机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构备案。 二、提取规定：安全费用提取标准一经确定，不得任意改动，确需改动，经报主管税务机关、煤