大型上市公司绩效管理构建推进培训企业绩效管理实战性讲义.ppt

行为管理 员工需要知道自己干得怎么样，你就需要 1。经常检查与目标相关的成果，给予适当的反响 2。根据未来的开展趋势讨论员工的绩效 员工需要给予表扬和鼓励，你就需要 1。在适当的时候予以奖励，并能持续进行 2。建议晋升或重新安排任务 员工需要在鼓励自我开展的气氛工作，你就需要 1。在信任的根底上建立员工关系 2。鼓励员工说出自己的想法，分享个人理念 3。使他们及时了解能有影响他工作的信息 4。取得更高管理层的支持 Become a Coach 教练模型 — GROW 1.GOAL 我们想要取得 什么成绩？ 3.WILL 我们有决心去做吗？ 4.OPTIONS 有哪些选择？ 2.REALITY 现在的情形如何？ 绩效反响中的访谈 确定访谈的方式 细节 广义认识 普遍的知识 具体的知识 开放性问题 封闭性问题 漏斗式 开放性问题 封闭性问题 倒漏斗式 结论 具体数据 具体细节 普遍的知识 决定与面谈对象的不同 有效沟通金字塔 认同感情 鼓励 认同意见 提出问题 告知 指导 批评 沟通练习 1、真让人受不了，事情这么多，还老在变，我哪招架得住！每次当我刚静下心来做一个工程时，变化就发生了，我不得不去应付更多的事。 2、这次会议我们组织得很好！演示很精彩，文件也井井有条。我们还是第一次准备得这么充分。看来我们走上正轨了。 内容 认同 反响 内容 认同 反响 自我认知测试 这套问卷用于测试你的认知类型。每一问题的答案并非是简单的“对〞与“错〞，有助于指明你的认知偏好所在。 在以下的问题中，你将会看到成对的情境和词语。请给每一个情境或词语打一个相应的分数，使得每一组的分值总分为5。例如： “在描述我的工作时，我会说它是〞 a富有挑战性，令人冲动的 4 b墨守成规的，乏味的 1 自我认知测试 1．你更容易受 影响： a价值观 b逻辑 2．面对陌生人，你会觉得： a需要付出很大努力 b愉悦的，至少很容易 3．执行方案： a对你具有吸引力 b让你觉得受到约束 4．你与哪类人相处更为融洽： a有创造力的，冒险的 b现实的，谦虚的 5．你天生： a与他人在一起安静，不太说话 b健谈，容易相处 6．你更难适应于： a标准程序 b经常性的变革 自我认知测试 7 你认为成为哪种人更好 a具有同情心的人 b具有公平感的人 8．在晚会上，你通常： a试着结交新朋友 b一直和你认识的人一起 9．学习新知识时，你会： a试图像他人那样学习 b试图创立一条自己的途径 10 你会尽最大努力： a当执行一个精心筹划的方案 b当处理意外事件时 11．你讨厌： a花哨理论 b不喜欢理论的人 12．你觉得何种类型最好 a理想主义 b现实主义 自我认知测试 13．你常常： a心肠软弱 b硬心肠 14．购置礼物时，你是： a自发的、冲动的 b再三考虑 15．觉得与不相识人交谈 a通常很容易 b常常觉得不堪重负 16 你认为更大的错误是： a表现出太情绪化 b试图理性化 17．你喜欢 的人： a有丰富的想象力 b通晓根本常识 18．你通常： a事先安排方案，组织实施 b任事情自然发生，而后适应它 自我认知测试 19．人们认识你： a很快 b很慢 20．工作时，你更愿意： a遇到意外的事情，需要马上处理 b力图安排工作方案，以免匆忙行事 21．与不相识的人，你常常： a由你开始谈话 b等待别人介绍你 请你以相同的方式给以下选项相应的分值，以说明你的偏好。 22．a主观的 b客观的 23．a及时 b随时 24．a理由 b感觉 25．a操作 b设计 26．a容易 b辛苦 27．a缺乏判断 b判断 28．a冷静 b活泼 29．a事实 b理论 30．a梦想 b现实 绩效薪酬体系设计依据 Accountability 〔职责〕 依据职务对组织 的价值付酬 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 与有关职位市场相应的薪酬 灵活性强的绩效驱动的薪酬 职位价值与　职业通道 基于