2023数字化采购发展报告（拥抱数字供应链）0712.pptx

; 亿邦智库采取问卷调研、 访谈等形式， 与部分企业代表、 机构及行业专家进行深入交流， 获得相关一手信息和数据。 行业公开信息、 行业资深专家公开发表的观点、 政府公开数据与信息、 宏观经济数据、 企业财报数据等。 亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会走访和调研央国企， 共收回108份有效问卷。; 数字供应链解决方案; 数字供应链正当时;; 数字经济事关国家发展大局。2022年习近平总书记指出， “发展数字经济意义重大， 是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择“， “要把握数字化、 网络化、智能化方向， 推动制造业、服务业、农业等产业数字化， 利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造， 提高全要素生产率， 发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。2023年5月5日， 习近平总书记主持召开二十届中央财经委员会第 一次会议中指出， 要把握人工智能等新科技革命浪潮， 产业智能化、绿色化、融合化， 建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。; 核心企业与生产商、 制造商、 供 应商、 物流商、 技术服务商和金 融机构相连接， 打破要素壁垒 ， 互联互通， 达成生态协同;; 融合化意识：从关注部分环节、部分参与者转向关注全链条、生态化 数字供应链从传统线性供应链转向网络、平面式供应链， 最终转向融合、立体式供应链。传统线性供应链， 只关注各个环节包括寻源、采购执 行等， 各个环节和各个参与者生产商、核心企业、用户之间都是孤立的， 存在信息误差， 导致供需不匹配； 网络、平面式供应链， 以采购部门 为核心， 连接了生产、运营、质量部门， 实现企业内部资源整合和内部协作， 信息和数据的在线连接； 而融合、立体式供应链， 以用户需求驱 动， 整合供应链内外各个环节以及产业链内外各个参与者， 形成全链条和生态化式供应链， 实现内外组织高效协同， 供需高效匹配。; 央国企数字供应链转型动力机制：以数字化加快对标世界一流企业步伐 中共中央国务院高度重视企业数字化转型升级， 数字化???好政策频频出台， 支持大型企业打造一体化数字平台， 推动新兴技术与实体产业 融合应用； 近期国务院国资委也加快展开国有企业对标世界一流企业行动， 提高央国企数字化能力， 推进央国企高质量发展。; 央国企数字供应链转型动力机制：战略与效益齐驱 央国企对供应链数字化转型有更高的要求， 背后是国家战略与效益的双重驱动力机制的助力。战略方面， 央国企要落实安全合规方面政策 要求， 加快数字化转型。在效益方面， 由于外部市场竞争以及对安全稳定产业链需求推动， 促进央国企加快构建以用户需求为中心的柔性; 《中央企业合规管理办法》 u该办法于2022年10月1日开始施行， 该《办法》从组 织和职责、制度建设、运行机制等方面， 阐述中央企 业的合规管理要求。 招投标合规管理相关法律： 《民法典》 《招标投标法》 《招标投标法实施条例》 u这些法律规定了依法必须进行招标的项目， 以及招标投 标活动原则、程序要求、程序保障等。企业应依法制定 招标投标合规管理制度， 并根据自身情况通过制度形式 自主确定采用招标方式进行招标的项目范围及标准， 保 障企业招标投标活动符合法律法规、监管规定以及内部 管理要求等。;; 以技术促进央国企采购合规 合规管理一直是企业数字化采购关心的重要问题。京东工业基于“墨卡托商品标准化数据库”提出的“品商区隔”解决方案， 通过MKU应用， 可 以对同一个商品的不同供应商进行智能筛选， 结合用户需求与供应商各方面能力， 智能匹配最合适的供应商， 彻底阻断了供应商跑客户、贿赂客户 的渠道， 有效地将采购人与供应商“隔离”， 避免了采购过程的人为干预， 降低了合规风险。; 2022年全国企业采购规模仍保持173万亿，工业及建筑业采购额攀升至113万亿 根据亿邦智库测算， 涵盖工业生产、建筑业生产、零售批发业在内， 2022年全国企业采购规模超173万亿元， 与上年基本持平。得 益于大宗商品价格上涨和我国制造业升级转型， 2022年我国工业生产采购额维持增长， 达103.78万亿元， 同比增长3.62%； 虽然 房地产投资下滑， 但建筑业采购在国家大力推进基础设施建设的背景下仍然保持增长， 达9.36万亿元， 同比增长6.48%； 受疫情影 响， 消费行业走弱， 行业预期保守， 去库存导致零售批发采购额下降， 2022年零售批发采购60.29万亿元， 同比下降7.