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负责人个人年度工作总结【三篇】 篇一 时光荏苒，20XX 年很快就要过去了，回首过去的一年,内心不禁 感慨万千，自今年 10 月以来进入丽湾岛（二期）工程工作,本人在项 目部工作中担任现场总负责一职,在工作过程中,严格遵守法律法规,遵 守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于 承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调水平,能理论联系实 际的展开工作,与现场建设单位、监理等单位同志协作共事,一心为公 司。精品文档放心下载 现阶段主要是参与丽湾岛（二期）15#楼建设及 13#、14#楼的 基础工程,总建筑面积达 2800m22，总工程造价为 800 万元,15#楼为 框架结构的建筑，另外 13#、14#楼的基础建设，相关项目管理工作 做如下汇报:感谢阅读 一、工程进度完成情况： 已完成 15＃一层结构部份以及 13＃、14＃楼、车库的土方开挖谢谢阅读 工程. 二、项目施工过程控制管理情况： 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理精品文档放心下载 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制，积极与建设单位、监理对现场图 纸实行会审并提出意见，对各生产施工过程的动态管理.工程施工过程 中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进 度、安全等工作并将现场情况即时向项目经理汇报。精品文档放心下载 (1)工程质量完成情况： 我作为项目的一线管理者，首先工作要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。 为创建 “无质量通病"，为此公司下发了很多预防措施和实施办法。为 保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结 合工程的特点，编制了项目部质量预防措施 .工程开工以后,我们严格 控制施工质量，从基础开始,一步一个脚印的实行.模板工程重点控制结 构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质谢谢阅读 量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在 施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持实行样板 引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程实行参观学习，作到 扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼 的浇注和养护工作。规范浇注、即时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个基础施工期间,我们认真实行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝 现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符 合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标.(2）工程生产及 进度控制：我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及 劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、 进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底实行认真落实。 对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实 际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产实行了控制管理。 施工初期，因为项目开工较晚,劳动力出谢谢阅读 现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了 施工的要求。在施工过程中，从整个工程进度来看，与原计划工期相 比有滞后。我们组织项目为 20XX 年春季施工减轻了工作量，确保了 整个工程的顺利交付。精品文档放心下载 （３）安全、设备管理: 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对 全场的施工作业区实行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备 需用计划,并组织了布置和安装.施工中，我坚持将安全管理作为日常谢 谢阅读 管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务.框架工程， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此,我从以下几个方面增强 了管理工作:①增强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来增强职工的安全意识。②增强安全检查和巡 视,即时发现问题，即时整改,杜绝安全隐患。增强建筑物临边的安全 防护.同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时项目 部统一实行检查，合格后实行接受。施工中，定期实行设备的维修、 保养和检查，即时发现安全隐患，即时实行修理更换.整个施工期间。 未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产 目标的要求。精品文档放心下载 （４）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我