浅议当前建筑工程管理人员素质和提高.docxVIP

浅议当前建筑工程管理人员素质和提高 当前建筑工程管理人员素质和提高随着我国经济的快速发展，对高品质建筑的需求不断增加，建筑工程管理人员成为建筑工程中不可或缺的一个环节。然而，在现实中，我们也发现建筑工程管理人员素质落后，管理水平偏低的情况不断发生，导致了建筑质量下降、安全环境恶劣、成本过高等一系列问题。因此，如何提高建筑工程管理人员的素质，成为了当前建筑工程领域最为紧迫的问题。一、建筑工程管理人员素质存在的问题1、知识结构不完善在工程管理方面，建筑工程管理人员必须具备工程技术、建筑法规等方面的知识，这是保证项目管理稳步前进的关键因素。然而，当前许多管理人员在管理中存在知识结构不完善的情况。他们的专业知识基础薄弱，缺乏对领域细节、建筑法规等方面的了解，因此在解决问题和应对突发状况时会出现不足。2、管理能力不足建筑工程管理涉及到各个环节和部门的联合协作，需要管理人员具备高度的管理能力，才能保证项目的顺利进行。但当前许多管理人员存在管理能力不足的情况，他们缺乏较好的组织能力、沟通能力、协调能力以及领导能力，所以无法把各项工作具体化，做到既要全局性协调，又要考虑到局部细节。3、工作负责心不强建筑工程管理人员需要在工作中极强的责任心。管理人员必须全面认识到自己的职责所在，负责任地推进工程管理的各项举措，因此需要具备高度的工作责任心。但是，许多管理人员在工作中负责心不强，混混噩噩，难以发挥出应有的作用。二、提高建筑工程管理人员的素质1、加强学习，完善知识结构建筑工程管理人员在工作中需要具备对项目各个领域的综合基础的知识结构。他们需要了解国家有关政策法规以及建筑工程最新技术的发展动态，才能将工作贯彻到位。因此，建筑工程管理人员需要在日常学习中注重吸收相关的新知识，完善自己的知识结构，提高业务素质和对建筑工程的认识。2、锻炼管理能力建筑工程管理涉及到各个环节和部门的联合协作，需要管理人员具备高度的管理能力，才能保证项目的顺利进行。仅有保障项目管理的循序渐进性，才能达到科学规范的工程管理目标。因此，提升管理能力是重点，在工作过程中需要精细化了解建筑施工流程，发挥协调、领导能力，提升自己的工作能力和感召力。3、增强工作责任心对于建筑工程管理人员而言，增强工作责任心是提高工作素质的重中之重。只有具备较高的责任心，才能保证管理工作和建筑工程的质量和安全。工作责任心与人的责任感是分不开的，一个人的工作责任心体现了其在工作中产生的一种着力动力，可以使其完善工作水平，减少不必要的差错。三、结论随着社会经济的发展，建筑施工业越来越受到了广泛的关注。当前建筑工程管理人员普遍存在素质落后、管理水平偏低等问题，阻碍了建筑质量的提高和行业的发展，引起了社会广泛的关注。这种情况下，只有不断的提高建筑工程管理人员的素质，做好工程管理和工作，为建筑工程质量和安全稳步上升提供最为重要的基础支持。建筑工程管理人员素质问题一直是制约中国建筑工程发展的一个瓶颈，如何提高建筑工程管理人员的素质并解决工作中存在的问题，是当前建筑工程领域最为紧迫的问题。本文将通过相关数据的分析和总结，深入剖析当前建筑工程管理人员素质存在的问题，并提出相应的解决方案。一、建筑工程管理人员素质问题主要表现在哪些方面？1、知识结构不完善建筑工程管理人员必须掌握建筑领域的相关知识，例如国家有关政策法规、建筑施工技术等，以及对结算、资金管理、质量管理等方面有较好的了解。然而，许多管理人员在拥有了基本的专业知识后没有再进一步强化，导致知识结构不完善，无法精细化了解建筑施工流程。同时，管理人员在管理过程中缺乏对领域细节、建筑法规等方面的了解，因此在解决问题和应对突发状况时会出现不足。2、管理能力不足建筑工程管理涉及到各个环节和部门的联合协作，需要管理人员具备高度的管理能力，才能保证项目的顺利进行。但当前许多管理人员存在管理能力不足的情况，他们缺乏较好的组织能力、沟通能力、协调能力以及领导能力，所以无法把各项工作具体化，做到既要全局性协调，又要考虑到局部细节。3、工作负责心不强建筑工程管理人员需要在工作中极强的责任心。管理人员必须全面认识到自己的职责所在，负责任地推进工程管理的各项举措，因此需要具备高度的工作责任心。但是，许多管理人员在工作中负责心不强，缺乏认真、周到、负责的工作态度，混混噩噩，难以发挥出应有的作用。二、建筑工程管理人员素质问题的数据分析为了更好地了解当前建筑工程管理人员的素质问题，我们对相关数据进行了收集和分析。据中国建筑业协会发布的《中国工程建设信息报告》，目前我国建筑业从业人员数量达到万人，其中有很大一部分是建筑工程管理人员。但是，令人担忧的是，建筑工程管理人员的人员素质并不高，存在较为明显的