项目竣工验收阶段管理.pdfVIP

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项目竣工验收阶段管理 16.1 一般规定 16.1.1 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发 包人。 16.1.2 竣工验收的施工项目必须具有规定的交付竣工验收条件。 16.1.3 竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行: 1 竣工验收准备。 2 编制竣工验收计划。 3 组织现场验收。 4 进行竣工结算。 5 移交竣工资料。 6 办理交工手续。 16.2 竣工验收准备 16.2.1 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作, 建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完毕。 16.2.2 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检 查,重要部位要做好检查记录。 16.2.3 项目经理部应在完毕施工项目竣工收尾计划后,向公司报告, 提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准 的规定检查工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档! 16.2.4 承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收 的告知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。 16.3 竣工资料 16.3.1 承包人应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料。 16.3.2 公司应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移 交,统一归口,便于存取和检索。 16.3.3 竣工资料的内容应涉及:工程施工技术资料、工程质料、工程 检查评估资料、竣工图,规定的其他应交资料 16.3.4 竣工资料的整理应符合下列规定: 1 工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真 实记录施工全过程,可按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。 2 工程质量保证资料的整理应按专业特点,根据工程的内在规定, 进行分类组卷。 3 工程检查评估资料的整理应按单位工程、分部工程、分 项工程划分的顺序,进行分类组卷。 4 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的规定组卷。 16.3.5 交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类 组卷档案 。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验 证手续必须完备 。 16.4 竣工验收管理 16.4.1 单独签订施工协议的单位工程,竣工后可单独进行竣工验收。 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档! 在一个单位工程中满足规定交工规定的专业工程,可征得发包人批 准,分阶段进行竣工验收。 16.4.2 单项工程竣工验收应符合设计文献和施工图纸规定,满足生 产需要或具有使用条件,并符合其他竣工验收条件规定。 16.4.3 整个建设项目已按设计规定所有建设完毕,符合规定的建设 项目竣工验收标准,可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建 设项目竣工验收,中间竣工并已办理移交手续的单项工程,不再反复 进行竣工验收。 16.4.4 竣工验收应依据下列文献: 1 批准的设计文献、施工图纸及说明书。 2 双方签订的施工协议。 3 设备技术说明书。 4 设计变更告知书。 5 施工验收规范及质量验收标准。 6 外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文献。 16.4.5 竣工验收应符合下列规定: 1 设计文献和协议约定的各项施工内容已经施工完毕。 2 有完

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