建筑工程全过程管理的探讨.docVIP

建筑工程全过程管理的探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程全过程管理的探讨 2 1建筑工程全过程管理与动态控制理论 2 2建筑工程全过程管理 2 2.1项目前期准备阶段管理 2 2.2设计阶段管理 2 2.3招标投标阶段管理的办法 3 2.4施工阶段管理 3 2.5工程实施阶段质量管理的 4 2.6合同及档案资料管理 4 2.7工程结算管理 4 2.8竣工验收及项目后评价 5 文2：加强我国高校科研项目经费全过程管理的探讨 5 一、我国高校科研项目经费管理存在的问题及原因 5 （一）立项阶段高校对科研项目经费预算重视不够 5 （二）项目实施阶段经费科研项目管理与经费管理严重脱节 6 （三）项目验收阶段，课题决算虚假，结题报告支出不实 6 二、针对当前高等学校在科研经费管理方面存在的问题 7 （一）立项阶段改变科研经费预算编制模式，科学编制预算 7 （二）科研项目实施阶段 7 （三）验收阶段应强化结题审计和效益评价 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程全过程管理的探讨 文1：建筑工程全过程管理的探讨 1建筑工程全过程管理与动态控制理论 建筑工程全过程管理涉及工程建设的可研、立项、勘察、设计、施工、竣工交付等各个阶段的管理，其管理理念是在工程建设的各个阶段做到统筹兼顾，从工程决策、施工到竣工验收阶段，层层把控，实现工程建设项目的整体目标，并运用动态控制理论，严格管理将设计目标转化为现实成果。所谓动态控制是利用PDCA循环进行建设工程全过程的管理与控制，通过计划、实施、检查与纠偏的不断循环进行全方位的动态化管理，针对检查过程中的发现的问题，及时采取纠偏措施，合理应对建设过程中出现的问题，保证项目目标顺利实现。 2建筑工程全过程管理 2.1项目前期准备阶段管理 项目前期工作是指工程项目施工前的决策和计划阶段的工作，主要包括审批程序、项目建议书、可行性研究报告、环评、安评、资金使用规划等项目开工前的多方面的工作。 2.2设计阶段管理 前期准备工作完成后，业主单位委托招标代理机构进行设计招标，业主代表及委托专家对各设计方案从功能、外观、建筑面积、投资概算等进行设计方案评选，择优选定设计方案后，开始编制各种投资控制报表和报告。业在设计阶段的进度控制，主要是加快完成设计方案竞赛。 在确定设计单位后，设计单位根据择优选择的设计方案及项目设计任务书开展两阶段（初步设计、施工图设计）或三阶段设计（增加技术设计）。在此阶段，业主要求设计单位在满足项目投资总概算下进行各专业的施工图设计，业主专业人员或委托第三方人员对设计单位的设计图纸及设计概算进行审核，必要时做出相应的调整，业主方同步要从设计图纸、施工可行性、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，尽可能减少设计变更。在设计阶段，设计单位按投标时承诺的设计进度进行项目的设计进度控制，业主方要积极跟踪设计单位按相关法律法规的要求进行施工图设计，并对设计过程进行必要的监督检查，及时研究相关控制设计进度的对策，要求设计单位严格按详细的设计进度计划和出图计划完成设计工作，并根据项目总规划及设计相关要求，做好主要甲供材料和设备的采购计划，做好室内外装修设计、专业设备设计与主体设计之间的关系，以满足手续办理、造价编制及施工招标进度的要求。施工图完成后及时进行图纸审核及相关手续办理。 2.3招标投标阶段管理的办法 在设计单位完成施工图设计后，业主方委托造价咨询单位进行招标最高限价及工程量清单的编制工作，待招标最高限价及工程量清单编制完成后，由招标代理机构编制招标文件并组织施工招标投标工作。在招投标阶段，重点要审核招标文件和合同中的有关进度条款，审核各投标单位的进度计划是否满足工期总目标；质量管理措施是否到位；审核分析各投标单位的投标报价，业主参与评标及并进行施工合同谈判和签订。本阶段工作的进度控制，主要是将招标最高限价控制在批复概算以内，尽快完成程量清单编制及招标文件的编制工作。 2.4施工阶段管理 在施工阶段，业主方要根据招标文件、中标单位的投标文件、合同对施工单位进行管理。要求施工单位根据投资控制，编制各年度、季度和月度资金使用计划，业主方审定后，委托监理工程师，监督施工单位严格按相关计划控制执行。业主方的项目负责人要做好工程付款审核，并严格要求监理单位做好各进度产值及工程款支付的审核。在施工各阶段，施工单位要严格按照经审核批准的年、季和月度的进度计划开展施工任务，监理单位对施工单位进行严格监督，确保按图施工，并保证满足施工安全及进度要求，确保施工过程及质量满足相关