1.员工绩效考核管理办法.docVIP

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 7 页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 员工绩效考核管理办法 一、考核目的 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，实现公司与员工价值共赢，特制定本绩效考核办法。 二、基本原则 （一）目标导向。绩效考核以工作任务计划完成、管理能力提升、加强员工管理和帮助员工成长为目标，顺利推进公司各项工作。 （二）奖惩挂钩。将员工每月原岗位工资的30％作为标准绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额，并作为部门或个人年度“评优、评先”、岗位调整、薪资调整的依据之一。 （三）总额管控。为突出先进、树立标杆，有效控制人工成本总额，各部门受奖励的员工人数应占部门总人数的比重不超过10%。 三、考核范围 包括公司部门经理和员工，部门经理（含车间主任）由总经理进行考核，部门员工由本部门经理进行考核。 四、考核内容和方式： （一）部门经理考核 部门经理考评分为公司领导评价和经理人员互评两部分，权重分别占70%和30%。其中，公司领导评价分为产量达标、工作任务、能力态度三项指标，根据部门职责侧重不同，三项指标权重分配如下： 部门 产量 达标 工作 任务 能力 态度 生产管理部 70% 20% 10% 市场经营部、设计研发部、安全质量部、物资供应部、模具中心、工程部 50% 40% 10% 综合部、财务部 40% 50% 10% 备注：产量达标即公司根据供货进度和生产计划按月下达的生产构件所需的混凝土立方数。 1、公司领导评价 （1）产量达标：公司每月底根据客户供货进度安排下月生产计划，并下达产量指标，物资供应部统计室次月初提取上月产量计划达成数据，根据完成计划的百分比核算该项得分，即：产量达标情况得分=产量完成百分比×考核权重×100。 （2）工作任务考核：经理人员根据月度工作计划完成情况，每月初编写上月工作任务考核表，作为工作任务考核项的评价依据。考核表的编写要求突出重点工作项目，由考核人（公司领导）确定工作任务各考核项的权重分配。其中，重点工作各分项权重之和应占工作任务考核项（满分100分）总权重的60%及以上，日常工作所占权重占工作任务考核项的权重应低于40%（具体见附件一评分表）。 （3）能力态度评价参见附件二，由总经理直接进行评分。 2、经理人员互评 经理人员互评参见附件五进行评价，其中，总经理占该项评价权重的40%，其他经理人员（被考评人除外）均分剩余60%的权重。 经理人员考评权重分配表 评价人 总经理 经理人员互评 总权重 分配 70% 30% 分项权重分配 产量达标(1) 工作任务(2) 能力态度(3) 总经理(4) 经理(5) ￡70% ￡50% ￡40% ￡20% ￡40% ￡50% 10% 40% 均分剩余60% 经理人员最终得分=[产量完成百分比×权重(1)×100+工作任务得分×权重(2)+能力态度得分×权重(3)]×70%+互评总分×30% 2、部门员工考核： （1）由部门经理结合员工当月日常工作任务完成情况与能力态度表现按附件四以分数的形式进行评价，工作任务和能力态度得分分别占总权重的80%和20%。车间主任按上述权重直接对本车间员工进行评价，不再由部门经理重复进行评价。 （2）部门经理对员工工作表现进行评分后，需对绩优（正激励）和绩差（负激励）员工评分结果进行说明，并对该部分员工进行绩效面谈，鼓励绩优员工发扬优点，鞭策和帮助绩差员工改进工作表现、提升工作能力和绩效。 （3）各部门可根据管理实际，在本办法基础上制定适用于本部门的绩效考核实施细则，综合部负责监督各部门考核实施细则执行情况。 3、其他加减分项 在月度范围内有其他重大过失或者获得荣誉表彰的情况下，在总权重之外另外加减分，适用于全体员工（附件三）。 五、绩效考核等级及应用 （一）等级划分 根据绩效考核得分，分为A、B、C、D、E五个等级，得分与等级对应关系如下： 序号 考核分数 对应等级 1 90分及以上 A 2 80≤考核分数＜90 B 3 70≤考核分数＜80 C 4 60≤考核分数＜70 D 5 60分以下 E （二）绩效考核结果应用 1、应用于员工月度绩效工资发放，各等级与员工月度绩效工资挂钩关系如下： （1）个人绩效考核成绩/部门绩效考核平均成绩大于1者，且按考核成绩排名部门人数前10%的员工，月度实发绩效工资=月度标准绩效工资*1.2。 个人绩效考核成绩/部门绩效考核平均成绩小于等于1且高于(含等于)90分者，月度实发绩效工资=月度标准绩效工资。 （3）等级B、C者，月度实发绩效工资=月度标准绩效工资*个人绩效考核成绩/部门绩效考核平均成绩。 （4）D等