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Fruits Project CO Critical Issues Presentation Date : 12 May 2006 Prepared by : Rimy DealEasy Contents I Agenda ◆ Last Meeting minutes review ◆ Expense & Cost flows ◆ Biz type data type ◆ Common cost center expense allocation ◆ Delivery Group Overhead allocation ◆ Sales group view ◆ FHK Commission I Meeting Minutes Review (23rd Mar) I Meeting minutes on 23rd Mar •FCH在利润中心层次里将分为3块，一是 tform事业部，一个是SS事业部，还有一个是公司层级的其他共通事业部 （包含IPO,IIP和其他公司公共管理部门）,成本中心层次结构不变的。 • 要基于PF和SS两大事业部出B/S和P/L,所有相关的B/L和P/L科目都需要输入利润中心，公司层的共通利润中心的 B/S和P/L科目在月底时采用PCA分摊到PF和SS两个利润中心来，比例由FCH 自己定义 •希望将 费用区分为哪些费用是作为部门费用，哪些是进入项目的？说明每种费用和每种类型的项目的成本费用 的流向 • Call Center （helpdesk）暂时只为CE和ITTS服务，以后只要确定一个比例从call center中转到PF_CE和SS_CE成 本中心，余额留在helpdesk部门 • 要统计FHK的销售业务，只反映在PA，不在 真实过帐只有 的 mission才由财务手工同时过帐到FI和CO I Profit Center Hierarchy Controlling area FCN Profit ctr. group Profit ctr. group Profit ctr. group FPG3 tform FPG1 General FPG4 SS group Profit ctr. FP310 Profit ctr. FP100 Profit ctr. FP410 tform sales FCH General SS sales Profit ctr. FP340 Profit ctr. FP54* Profit ctr. FP440 PF cust. service IPO / PC / IIP SSI HAO Profit ctr. FP450