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浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制 2 1电力工程造价管理和电力施工成本控制的的基本内涵 2 2电力工程造价管理现状 2 3加强电力工程造价管理与成本控制的对策 3 3.1加强施工中的材料成本管理 3 3.2加强责任成本管理，建立管理责任体系 3 3.3有效实施动态成本控制 4 3.4加强人员的培训 4 3.5加强设计阶段工程造价的管理 4 结束语 5 文2：电力施工企业的成本控制 5 一、电力施工企业的发展 5 二、电力施工企业成本控制方面存在的问题 6 (一)传统成本控制思想的制约 6 (二)缺乏高素质且具有长远眼光的管理人员和财务人员 7 (三)成本考核机制不 科学 7 (四)受 网络 财务发展缓慢的影响 8 (一)电力施工 企业 成本控制的原则 8 (二)具体的成本控制策略 9 1、实施 科学 的工程项目责任制成本管理 9 2、加强安全管理 9 3、加强质量成本的控制 10 4、提高员工素质 10 四、结论 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制 文1：浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制 1电力工程造价管理和电力施工成本控制的的基本内涵 所谓电力工程的投资主要是指为对实现电力工程建设而进行投资的全部费用，其主要包含了固定资产的再生产以及形成相应的铺底流动资金和无形资产的一次性消费总和。那么怎样才能实现电力工程的合理造价，已引起了人们的广泛关注。电力工程造价管理和控制已经渗透到电力工程建设的不同环节中，其中包括投资决策阶段、初步设计阶段、正式施工阶段、结算阶段等。要想实现电力工程造价的合理有效控制，就应从电力工程的不同阶段，特别是施工阶段，在确保工程安全和质量的条件下，有效控制造价，实现工程社会效益和投资效益的最大化。 2电力工程造价管理现状 电力工程造价管理中存在的问题主要从以下几点做简要分析：一方面，现在的电力工程造价管理不适应当今市场的发展。对电力工程的造价管理脱离了市场，当今市场是不断发展变化的，先进的科学技术以及新型材料的研发都对市场价格有影响，没有实时跟踪市场变化，对电力工程施工过程的设备、材料的预算不准确，造价管理缺乏真实性。另一方面，电力工程造价管理的专业人员较少。企业内部配置的专业的项目造价管理人员少，部分企业的造价管理人员综合素质不够，项目造价管理人员一般应精通经济、管理、计算机技术、财务、法律等多方面的知识，而大部分工程造价管理人员缺乏某些知识技能。另外，在施工过程中造价信息不灵通，影响施工过程的造价管理。施工过程中的材料使用、耗损、资金支出等消息不能及时准确的反馈到造价管理部门，不能实现资源共享，影响对全过程的造价管理。 3加强电力工程造价管理与成本控制的对策 3.1加强施工中的材料成本管理 除了要加强电力工程招投标阶段以及施工过程中的合同管理与成本控制外，对于电力工程施工过程而言，最重要的成本控制点在于施工材料的管理。实践证明，电力工程施工项目建设过程中，施工材料的投资费在整个工程项目的投资中占据最大的比例，为有效的加强成本控制与造价管理，就要加强对施工材料的管理。具体是：造材料采购中要注意选择质优价廉、运输成本比较低的方式；对于进场的施工原材料而言，应当正确对对其进行计量和验收，不合标准的一律不得入内，以期能够最大限度地减少原材料采购过程中的各项成本开支与造价控制。此外，还要根据电力工程施工项目的实际情况，对施工材料进行合理的使用，坚决杜绝停工待料等现象的出现；对于施工材料的使用和领取，应当进行严格的控制或者定期的检查盘点，并随时对实际消耗的情况进行记录和对比；施工过程中的周转材料要做好规划，及时对其进行回收和整理，不用的材料及时运离现场，以免造成不必要的浪费、降低成本。根据施工工程的特点对施工项目进行分块处理，通过对每一块的成本控制，来实现整体上的造价管理；对于工程量的审核而言，它是一项非常复杂的工作，因此笔者建议工程项目的造价管理人员应当提前对其各作业位置的工程量进行突击核算，并对相关部位进行严格的编制。这样一来，就可以节省审核材料的时间，降低工程的造价、节省成本开支。 3.2加强责任成本管理，建立管理责任体系 “责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过